Аннотация
Управление талантами — стратегическая функция HR, направленная на выявление, развитие и удержание сотрудников с высоким потенциалом (HiPo). В условиях цифровизации, гибридных форматов работы и глобальной конкуренции за таланты компании должны создавать системные программы Talent Management, интегрированные в бизнес стратегию.
Аудитория
· специалисты в области управления человеческим ресурсом;
· директора по персоналу;
· руководители отделов HR;
· руководители структурных подразделений;
· собственники бизнеса.
Предварительная подготовка
Иметь знания в объеме курса [HR502] Оценка персонала или [HR401] Основы HR.
В результате изучения слушатели получат навыки, позволяющие им:
· понять понятие «талант» и критерии его определения;
· освоить принципы управления талантами и жизненный цикл HiPo;
· изучить инструменты поиска и оценки талантов;
· научиться мотивировать и удерживать HiPo‑сотрудников;
· разрабатывать индивидуальные планы развития и карьерные траектории;
· внедрять программы Talent Management как стратегическую инвестицию в персонал.
Программа
1. Введение в управление талантами
· Понятие «талант» в современном HR.
· Критерии определения таланта.
· Принципы управления талантами.
· Программы Talent Management как стратегическая инвестиция.
· Цели и подходы к управлению талантами.
· Жизненный цикл таланта:
- идентификация и привлечение,
- наём и адаптация,
- мотивация и развитие,
- оценка деятельности и удержание,
- построение и поддержание отношений.
Практика: разработка карты жизненного цикла HiPo в компании.
2. Инструменты поиска талантов
· Имидж компании и HR‑бренд как фактор привлечения.
· Внутренний рекрутинг талантливых сотрудников.
· Поиск на внешнем рынке: современные каналы (LinkedIn, профессиональные сообщества, хакатоны).
· Компетенции талантливых кандидатов.
· Методы оценки компетенций: интервью по компетенциям, ассессмент‑центр, тестирование.
Практика: разработка профиля компетенций HiPo для ключевой должности.
3.Особенности мотивации талантов
· Как и чем поощрять талант.
· Инструменты мотивации HiPo: нематериальные стимулы, участие в стратегических проектах, гибкие условия работы.
· Современные тренды: wellbeing, вовлечённость, карьерные возможности.
Практика: разработка системы мотивации для HiPo‑сотрудников.
4. Оценка талантливых сотрудников
· Существующие технологии оценки.
· Оценка специальных способностей.
· Эмоциональный интеллект как фактор успеха.
· Типология HiPo:
- креативщики,
- лидеры инноваций,
- вдохновители.
· Методы диагностики потенциала.
Практика: проведение мини‑ассессмент‑центра для оценки HiPo.
5. Обучение и развитие талантливых сотрудников
· Критерии выбора методов развития HiPo.
· Индивидуальные планы развития (IDP).
· Обучение по выбору: онлайн, офлайн, смешанное, микрообучение.
· Наставничество и коучинг как инструменты развития.
· Системы удержания талантов: карьерные треки, участие в стратегических инициативах.
· Построение карьеры: траектория роста, критерии перехода на следующую позицию.
Практика: разработка программы развития и удержания HiPo для компании.
Управление талантами — стратегическая функция HR, направленная на выявление, развитие и удержание сотрудников с высоким потенциалом (HiPo). В условиях цифровизации, гибридных форматов работы и глобальной конкуренции за таланты компании должны создавать системные программы Talent Management, интегрированные в бизнес стратегию.
Аудитория
· специалисты в области управления человеческим ресурсом;
· директора по персоналу;
· руководители отделов HR;
· руководители структурных подразделений;
· собственники бизнеса.
Предварительная подготовка
Иметь знания в объеме курса [HR502] Оценка персонала или [HR401] Основы HR.
В результате изучения слушатели получат навыки, позволяющие им:
· понять понятие «талант» и критерии его определения;
· освоить принципы управления талантами и жизненный цикл HiPo;
· изучить инструменты поиска и оценки талантов;
· научиться мотивировать и удерживать HiPo‑сотрудников;
· разрабатывать индивидуальные планы развития и карьерные траектории;
· внедрять программы Talent Management как стратегическую инвестицию в персонал.
Программа
1. Введение в управление талантами
· Понятие «талант» в современном HR.
· Критерии определения таланта.
· Принципы управления талантами.
· Программы Talent Management как стратегическая инвестиция.
· Цели и подходы к управлению талантами.
· Жизненный цикл таланта:
- идентификация и привлечение,
- наём и адаптация,
- мотивация и развитие,
- оценка деятельности и удержание,
- построение и поддержание отношений.
Практика: разработка карты жизненного цикла HiPo в компании.
2. Инструменты поиска талантов
· Имидж компании и HR‑бренд как фактор привлечения.
· Внутренний рекрутинг талантливых сотрудников.
· Поиск на внешнем рынке: современные каналы (LinkedIn, профессиональные сообщества, хакатоны).
· Компетенции талантливых кандидатов.
· Методы оценки компетенций: интервью по компетенциям, ассессмент‑центр, тестирование.
Практика: разработка профиля компетенций HiPo для ключевой должности.
3.Особенности мотивации талантов
· Как и чем поощрять талант.
· Инструменты мотивации HiPo: нематериальные стимулы, участие в стратегических проектах, гибкие условия работы.
· Современные тренды: wellbeing, вовлечённость, карьерные возможности.
Практика: разработка системы мотивации для HiPo‑сотрудников.
4. Оценка талантливых сотрудников
· Существующие технологии оценки.
· Оценка специальных способностей.
· Эмоциональный интеллект как фактор успеха.
· Типология HiPo:
- креативщики,
- лидеры инноваций,
- вдохновители.
· Методы диагностики потенциала.
Практика: проведение мини‑ассессмент‑центра для оценки HiPo.
5. Обучение и развитие талантливых сотрудников
· Критерии выбора методов развития HiPo.
· Индивидуальные планы развития (IDP).
· Обучение по выбору: онлайн, офлайн, смешанное, микрообучение.
· Наставничество и коучинг как инструменты развития.
· Системы удержания талантов: карьерные треки, участие в стратегических инициативах.
· Построение карьеры: траектория роста, критерии перехода на следующую позицию.
Практика: разработка программы развития и удержания HiPo для компании.