Аннотация
Курс предназначен для специалистов, которые хотят получить системное понимание ключевых процессов управления персоналом. В условиях цифровизации, гибридных форматов работы и высокой конкуренции за таланты HR функция становится стратегическим партнёром бизнеса. Курс охватывает базовые направления HR: рекрутинг, адаптация, обучение, оценка, мотивация и современные HR технологии.
Аудитория:
· начинающие специалисты в сфере HR;
· менеджеры по персоналу;
· специалисты по обучению и развитию;
· бизнес тренеры;
· руководители подразделений, вовлечённые в управление людьми.
В результате изучения слушатели получат навыки, позволяющие им:
· освоить базовые процессы HR и их взаимосвязь;
· понять роль HR в организации и его стратегическое значение;
· научиться использовать современные инструменты рекрутинга и адаптации;
· разрабатывать программы обучения и развития персонала;
· применять методы оценки и мотивации сотрудников;
· познакомиться с цифровыми HR технологиями и трендами (HR аналитика, Digital HR).
Предварительная подготовка
Понимание базовых принципов работы с людьми.
Программа:
1. Роль HR в организации
· HR как стратегический партнёр бизнеса.
· Основные функции HR: подбор, адаптация, обучение, оценка, мотивация.
· Современные вызовы: гибридная работа, удержание талантов, корпоративная культура.
Практика: карта HR процессов компании.
2. Рекрутинг
· Имидж работодателя и HR бренд.
· Профиль компетенций кандидата.
· Современные инструменты подбора: ATS, соцсети, реферальные программы.
· Формула эффективности рекрутинга.
· Варианты собеседований для разных уровней кандидатов.
· Психологические контракты и обратная связь.
Практика: разработка профиля компетенций и схемы подбора.
3. Адаптация
· Виды адаптации: корпоративная, профессиональная, социальная.
· Структура бизнес процесса адаптации.
· Адаптация различных категорий сотрудников.
· Инструменты адаптации: онбординг, buddy система, welcome тренинги.
Практика: разработка адаптационной программы для новых сотрудников.
4. Обучение и развитие
· Роль обучения и развития в HR.
· Определение потребностей в обучении.
· Современные методы обучения: e‑learning, blended learning, microlearning.
· Организация процесса обучения: внутреннее и внешнее.
· Формы внутреннего обучения: корпоративный университет, академия.
· Методы оценки эффективности обучения.
Практика: разработка программы обучения для отдела.
5. Оценка персонала
· Виды оценки: аттестация, 360°, KPI, OKR.
· Этапы разработки и внедрения системы оценки.
· Индивидуальная карта развития сотрудника.
Практика: разработка матрицы компетенций.
6. Мотивация и удержание
· Теории мотивации (Маслоу, Герцберг, Деси и Райан).
· Методы диагностики мотивации.
· Составляющие системы стимулирования.
· Социальный и компенсационный пакет.
· Современные тренды: нематериальная мотивация, wellbeing, гибкие льготы.
Практика: разработка системы мотивации для ИТ‑компании.
7. Современные HR технологии
· Digital HR: автоматизация процессов.
· HR‑аналитика и метрики.
· Использование искусственного интеллекта в HR.
Практика: анализ HR‑метрик компании.
Курс предназначен для специалистов, которые хотят получить системное понимание ключевых процессов управления персоналом. В условиях цифровизации, гибридных форматов работы и высокой конкуренции за таланты HR функция становится стратегическим партнёром бизнеса. Курс охватывает базовые направления HR: рекрутинг, адаптация, обучение, оценка, мотивация и современные HR технологии.
Аудитория:
· начинающие специалисты в сфере HR;
· менеджеры по персоналу;
· специалисты по обучению и развитию;
· бизнес тренеры;
· руководители подразделений, вовлечённые в управление людьми.
В результате изучения слушатели получат навыки, позволяющие им:
· освоить базовые процессы HR и их взаимосвязь;
· понять роль HR в организации и его стратегическое значение;
· научиться использовать современные инструменты рекрутинга и адаптации;
· разрабатывать программы обучения и развития персонала;
· применять методы оценки и мотивации сотрудников;
· познакомиться с цифровыми HR технологиями и трендами (HR аналитика, Digital HR).
Предварительная подготовка
Понимание базовых принципов работы с людьми.
Программа:
1. Роль HR в организации
· HR как стратегический партнёр бизнеса.
· Основные функции HR: подбор, адаптация, обучение, оценка, мотивация.
· Современные вызовы: гибридная работа, удержание талантов, корпоративная культура.
Практика: карта HR процессов компании.
2. Рекрутинг
· Имидж работодателя и HR бренд.
· Профиль компетенций кандидата.
· Современные инструменты подбора: ATS, соцсети, реферальные программы.
· Формула эффективности рекрутинга.
· Варианты собеседований для разных уровней кандидатов.
· Психологические контракты и обратная связь.
Практика: разработка профиля компетенций и схемы подбора.
3. Адаптация
· Виды адаптации: корпоративная, профессиональная, социальная.
· Структура бизнес процесса адаптации.
· Адаптация различных категорий сотрудников.
· Инструменты адаптации: онбординг, buddy система, welcome тренинги.
Практика: разработка адаптационной программы для новых сотрудников.
4. Обучение и развитие
· Роль обучения и развития в HR.
· Определение потребностей в обучении.
· Современные методы обучения: e‑learning, blended learning, microlearning.
· Организация процесса обучения: внутреннее и внешнее.
· Формы внутреннего обучения: корпоративный университет, академия.
· Методы оценки эффективности обучения.
Практика: разработка программы обучения для отдела.
5. Оценка персонала
· Виды оценки: аттестация, 360°, KPI, OKR.
· Этапы разработки и внедрения системы оценки.
· Индивидуальная карта развития сотрудника.
Практика: разработка матрицы компетенций.
6. Мотивация и удержание
· Теории мотивации (Маслоу, Герцберг, Деси и Райан).
· Методы диагностики мотивации.
· Составляющие системы стимулирования.
· Социальный и компенсационный пакет.
· Современные тренды: нематериальная мотивация, wellbeing, гибкие льготы.
Практика: разработка системы мотивации для ИТ‑компании.
7. Современные HR технологии
· Digital HR: автоматизация процессов.
· HR‑аналитика и метрики.
· Использование искусственного интеллекта в HR.
Практика: анализ HR‑метрик компании.