Аннотация
Повышение управленческой компетентности в области стратегического менеджмента и конкурентоспособности организации, формирование навыков и знаний в части инструментов и методов стратегического управления.
Аудитория:
Руководители, желающие повысить свою управленческую компетентность: CEO, топ-менеджеры, ключевые менеджеры и сотрудники отделов развития, маркетинга, планирования, управления проектами, функциональные менеджеры.
Руководители, желающие повысить свою управленческую компетентность: CEO, топ-менеджеры, ключевые менеджеры и сотрудники отделов развития, маркетинга, планирования, управления проектами, функциональные менеджеры.
Программа:
1. Стратегия, процессное управление, проектное управление – единая целостная система стратегического менеджмента
· Сущность стратегического менеджмента. Формирование общей картины идеальной организации. Миссия. Видение. Стратегические приоритеты.
· Финансовые цели: от стратегии до операционной деятельности. Производственные и маркетинговые цели.
· Проектная ориентированность – достижение показателей золотого треугольника. Портфели проектов.
· Процессное управление для поддержки и корректировки финансовых и целевых показателей стратегии.
2. Изменения – главные установки для выбора наилучшего пути достижения стратегических целей.
· Стратегическое видение и лидерство руководителей – залог внедрения системы управления изменениями.
· Управление коммуникациями. Управление изменениями.
· Стратегическое видение и лидерство руководителей – залог внедрения системы управления изменениями.
· Управление коммуникациями. Управление изменениями.
3. Инструменты стратегического менеджмента.
· SWOT-анализ как инструмент определения воздействия внешней и внутренней среды на развитие организации.
· Модель Нортона-Каплана для сравнения текущих и целевых значений.
· Контрольная карта Шухарта - визуальный инструмент изменения параметров процесса во времени.
· Сбалансированная система показателей. Принципы и правила каскадирования стратегических целей.
· SWOT-анализ как инструмент определения воздействия внешней и внутренней среды на развитие организации.
· Модель Нортона-Каплана для сравнения текущих и целевых значений.
· Контрольная карта Шухарта - визуальный инструмент изменения параметров процесса во времени.
· Сбалансированная система показателей. Принципы и правила каскадирования стратегических целей.
Дополнительно
Предметная область будет закреплена практическими заданиями: кейсы, дискуссии, индивидуальная работа, деловые игры.
Предметная область будет закреплена практическими заданиями: кейсы, дискуссии, индивидуальная работа, деловые игры.