Аннотация
Стратегический менеджмент — это ключевой инструмент устойчивого развития компании. В условиях цифровизации, глобальной конкуренции и турбулентной бизнес среды стратегические ошибки стоят дорого, а грамотное стратегическое управление позволяет формировать конкурентные преимущества и долгосрочную ценность. Курс сочетает теорию, практику и современные аналитические инструменты, включая Balanced Scorecard, бизнес моделирование и сценарное планирование.
Аудитория
· собственники бизнеса;
· генеральные и функциональные директора; Аудитория
· собственники бизнеса;
· руководители подразделений;
· специалисты по стратегическому развитию и организационному дизайну.
Предварительная подготовка
Знания в объеме курса [УП 130] Основы проектного управления или в объеме курса [МБП-01] Моделирование, анализ и совершенствование бизнес-процессов. Базовый уровень
В результате изучения слушатели получат навыки, позволяющие им:
· понимать задачи стратегического менеджмента и его роль в компании;
· формировать стратегическую пирамиду (миссия, видение, корпоративная и функциональные стратегии);
· применять различные подходы к разработке стратегии (рост, конкуренция, диверсификация);
· использовать модель «Пять П» для разработки стратегии;
· строить систему сбалансированных показателей (BSC) и стратегические карты;
· применять современные аналитические инструменты (SWOT, BCG, GE, Shell/DPM, сценарное планирование);
· разрабатывать стратегический план и управлять его реализацией.
Программа
1. Введение в стратегическое управление
· Задачи стратегического менеджмента.
· Стратегический масштаб и цена стратегической ошибки.
· Форматы стратегических планов.
· Органы стратегического управления в компании.
Практика: анализ стратегических ошибок известных компаний.
2. Стратегическая пирамида компании
· Миссия и видение.
· Корпоративная стратегия.
· Деловые стратегии бизнес‑единиц.
· Функциональные стратегии (HR, маркетинг, финансы).
· Операционные стратегии (политики и технологии).
Практика: разработка стратегической пирамиды для своей компании.
3. Подходы к стратегическому управлению
· Стратегии конкуренции.
· Стратегии инвестиций.
· Стратегии роста.
· Стратегии диверсификации.
· Наступательные и оборонительные стратегии.
Практика: выбор стратегии для кейс‑компании.
4. Пять «П» разработки стратегии
· Рыночная позиция.
· Принципы и ценности делового поведения.
· Перспективы развития бизнеса.
· Стратегический план и показатели.
· Уникальные приёмы и конкурентные преимущества.
Практика: разработка стратегического плана по модели «Пять П».
5. Система сбалансированных показателей (BSC)
· Стратегические карты.
· Проверка на сбалансированность целей и показателей.
· Типовые стратегические задачи.
· Декомпозиция стратегических задач до оперативного уровня.
Практика: построение стратегической карты для подразделения.
6. Матрицы и аналитические инструменты
· Целеполагание и бизнес‑моделирование.
· Модель пяти сил конкуренции (Porter).
· SWOT‑анализ.
· Матрица BCG «рост/доля».
· Матрица GE (McKinsey).
· Матрица Shell/DPM, Хофера‑Шендела.
· Диверсионный анализ.
· Сценарное планирование.
Практика: SWOT и BCG для реального кейса.
7. Стратегический план – программы и проекты
· Алгоритм разработки стратегии.
· Этапность реализации стратегических программ.
· Стратегический контроллинг.
· Бюджетирование стратегических программ.
· Корректировка стратегии.
· Барьеры реализации стратегических программ.
Практика: разработка стратегического плана и бюджета для кейс‑компании.