Аннотация:
Данный курс дает базовое представления о подходах к проектному управлению, пониманию подходов и основных документов необходимых для реализации проектов. На курсе детально разбирается что именно делает проектное управление «Проектным». В ходе курса затрагиваются основные этапы работы над проектом – инициация, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, а также стадия завершения проекта.
В курсе присутствует большое количество практических примеров и различных рекомендаций, благодаря которым слушатели смогут детально разобраться в теоретической основе проектного управления PMI и методов, используемых при работе в проектах, а также какие различные практики взаимодействую между собой на практике.
Аудитория:
Курс может быть полезным для:
Руководителей проектов
- Получить знания в области проектного управления
- Узнать новые практики эффективные при работе над проектами
- Научиться видеть риски и знать способы уменьшения их влияния
- Ставить цели проектов, понимать границы проектов
Членов проектных команд
- Детально разобраться как между собой связаны различные процессы PMBok
- Проанализировать причины не эффективных проектов
- Узнать методах уменьшения рисков
Всем, кто интересуется проектным управлением
- расширить кругозор методик управления проектами
- узнать все о ролях, артефактах и процессах PMBok на которых строится эффективность проектного управления
Необходимая подготовка:
Не требуется.
Программа:
Часть 1
- Особенности проектной деятельности
- Введение в PMI и PMBok 6 и 7 редакции.
- Видение продукта как направление движения
- Критерии успешности проектов.
- Ключевые роли и иерархия управления в проекте.
- Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом.
- Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры
- Устав Проекта.
- Практика: Создание Устава проекта.
Часть 2
- Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
- Практика: Разработка Иерархической структуры работ.
- Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
- Практика: Разработка сетевого/календарного графика.
- Управление рисками проекта.
- Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
- Проект, программа, портфель проектов.
Данный курс дает базовое представления о подходах к проектному управлению, пониманию подходов и основных документов необходимых для реализации проектов. На курсе детально разбирается что именно делает проектное управление «Проектным». В ходе курса затрагиваются основные этапы работы над проектом – инициация, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, а также стадия завершения проекта.
В курсе присутствует большое количество практических примеров и различных рекомендаций, благодаря которым слушатели смогут детально разобраться в теоретической основе проектного управления PMI и методов, используемых при работе в проектах, а также какие различные практики взаимодействую между собой на практике.
Аудитория:
Курс может быть полезным для:
Руководителей проектов
- Получить знания в области проектного управления
- Узнать новые практики эффективные при работе над проектами
- Научиться видеть риски и знать способы уменьшения их влияния
- Ставить цели проектов, понимать границы проектов
Членов проектных команд
- Детально разобраться как между собой связаны различные процессы PMBok
- Проанализировать причины не эффективных проектов
- Узнать методах уменьшения рисков
Всем, кто интересуется проектным управлением
- расширить кругозор методик управления проектами
- узнать все о ролях, артефактах и процессах PMBok на которых строится эффективность проектного управления
Необходимая подготовка:
Не требуется.
Программа:
Часть 1
- Особенности проектной деятельности
- Введение в PMI и PMBok 6 и 7 редакции.
- Видение продукта как направление движения
- Критерии успешности проектов.
- Ключевые роли и иерархия управления в проекте.
- Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом.
- Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры
- Устав Проекта.
- Практика: Создание Устава проекта.
Часть 2
- Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
- Практика: Разработка Иерархической структуры работ.
- Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
- Практика: Разработка сетевого/календарного графика.
- Управление рисками проекта.
- Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
- Проект, программа, портфель проектов.