Грейдирование должностей — это современный инструмент управления человеческим капиталом, позволяющий выстроить справедливую систему оплаты труда, прозрачные карьерные траектории и эффективную мотивацию сотрудников. Факторно балльная методология (Hay/Korn Ferry) признана международным стандартом оценки должностей и широко применяется в глобальных компаниях.
Аудитория
· специалисты отдела управления персоналом;
· директора по персоналу;
· HR менеджеры;
· руководители структурных подразделений;
· собственники бизнеса.
Предварительная подготовка
Иметь знания в объеме курса [HR401] Основы HR или курса [HR502] Оценка персонала.
В результате изучения слушатели получат навыки, позволяющие им:
· понять принципы грейдирования и его связь с системой вознаграждения и карьерным развитием;
· освоить методологию Hay/Korn Ferry и её ключевые факторы (Знания, Решение задач, Ответственность);
· научиться собирать и анализировать информацию о функционале должностей;
· проводить практическую оценку должностей по факторно‑балльной системе;
· формировать матрицу грейдов и связывать её с оргструктурой;
· разрабатывать вилки окладов и привязывать их к рынку труда;
· внедрять систему грейдов и управлять изменениями в компании.
Программа
1. Введение в систему грейдов
· Зачем нужна система грейдирования.
· Связь грейдов с компенсациями, мотивацией, карьерным развитием.
· Обзор методологии Korn Ferry Hay Group.
Практика: обсуждение кейсов внедрения грейдов в международных компаниях.
2. Компоненты методологии Hay
· Три ключевых фактора: Знания и умения, Решение задач, Ответственность.
· Шкала уровней и балльная система.
· Роль и значение профилей должностей.
Практика: разбор примеров должностей и их оценка по факторам.
3. Практика оценки должностей
· Разбор типовых примеров должностей.
· Групповая работа: оценка должностей по факторам.
· Инструменты проверки качества оценки.
Практика: оценка 2 должностей (домашнее задание).
4. Грейды и оргструктура
· Построение матрицы грейдов.
· Связь грейдов с организационными уровнями.
· Влияние грейдов на оргдизайн и HR‑процессы.
Практика: построение матрицы грейдов для кейс‑компании.
5. Грейды и система оплаты труда
· Стратегия оплаты труда.
· Формирование вилок окладов.
· Привязка к рынку (обзор рынка труда).
· Принципы справедливости и прозрачности.
Практика: разработка вилок окладов для грейдов.
6. Симуляция оценочного комитета
· Целеполагание и бизнес‑моделирование.
· Модель пяти сил конкуренции (Porter).
· SWOT‑анализ.
· Матрица BCG «рост/доля».
· Матрица GE (McKinsey).
· Матрица Shell/DPM, Хофера‑Шендела.
· Диверсионный анализ.
· Сценарное планирование.
Практика: SWOT и BCG для реального кейса.
7. Стратегический план – программы и проекты
· Алгоритм разработки стратегии.
· Этапность реализации стратегических программ.
· Стратегический контроллинг.
· Бюджетирование стратегических программ.
· Корректировка стратегии.
· Барьеры реализации стратегических программ.
Практика: разработка стратегического плана и бюджета для кейс‑компании.
Аудитория
· специалисты отдела управления персоналом;
· директора по персоналу;
· HR менеджеры;
· руководители структурных подразделений;
· собственники бизнеса.
Предварительная подготовка
Иметь знания в объеме курса [HR401] Основы HR или курса [HR502] Оценка персонала.
В результате изучения слушатели получат навыки, позволяющие им:
· понять принципы грейдирования и его связь с системой вознаграждения и карьерным развитием;
· освоить методологию Hay/Korn Ferry и её ключевые факторы (Знания, Решение задач, Ответственность);
· научиться собирать и анализировать информацию о функционале должностей;
· проводить практическую оценку должностей по факторно‑балльной системе;
· формировать матрицу грейдов и связывать её с оргструктурой;
· разрабатывать вилки окладов и привязывать их к рынку труда;
· внедрять систему грейдов и управлять изменениями в компании.
Программа
1. Введение в систему грейдов
· Зачем нужна система грейдирования.
· Связь грейдов с компенсациями, мотивацией, карьерным развитием.
· Обзор методологии Korn Ferry Hay Group.
Практика: обсуждение кейсов внедрения грейдов в международных компаниях.
2. Компоненты методологии Hay
· Три ключевых фактора: Знания и умения, Решение задач, Ответственность.
· Шкала уровней и балльная система.
· Роль и значение профилей должностей.
Практика: разбор примеров должностей и их оценка по факторам.
3. Практика оценки должностей
· Разбор типовых примеров должностей.
· Групповая работа: оценка должностей по факторам.
· Инструменты проверки качества оценки.
Практика: оценка 2 должностей (домашнее задание).
4. Грейды и оргструктура
· Построение матрицы грейдов.
· Связь грейдов с организационными уровнями.
· Влияние грейдов на оргдизайн и HR‑процессы.
Практика: построение матрицы грейдов для кейс‑компании.
5. Грейды и система оплаты труда
· Стратегия оплаты труда.
· Формирование вилок окладов.
· Привязка к рынку (обзор рынка труда).
· Принципы справедливости и прозрачности.
Практика: разработка вилок окладов для грейдов.
6. Симуляция оценочного комитета
· Целеполагание и бизнес‑моделирование.
· Модель пяти сил конкуренции (Porter).
· SWOT‑анализ.
· Матрица BCG «рост/доля».
· Матрица GE (McKinsey).
· Матрица Shell/DPM, Хофера‑Шендела.
· Диверсионный анализ.
· Сценарное планирование.
Практика: SWOT и BCG для реального кейса.
7. Стратегический план – программы и проекты
· Алгоритм разработки стратегии.
· Этапность реализации стратегических программ.
· Стратегический контроллинг.
· Бюджетирование стратегических программ.
· Корректировка стратегии.
· Барьеры реализации стратегических программ.
Практика: разработка стратегического плана и бюджета для кейс‑компании.