Мотивация и система оплаты труда — ключевые инструменты управления персоналом, напрямую влияющие на эффективность бизнеса. Современные компании используют комплексный подход: сочетание материальных и нематериальных стимулов, гибкие системы вознаграждения, привязку к результатам и рыночным данным. Курс позволит участникам освоить современные модели мотивации и построения систем оплаты труда, научиться разрабатывать справедливые и прозрачные механизмы стимулирования сотрудников.
Аудитория
· специалисты отдела управления персоналом;
· менеджеры по персоналу;
· директора по персоналу;
· руководители подразделений;
· собственники бизнеса.
Предварительная подготовка
Иметь знания в объеме курса [HR401] Основы HR или курса [HR403] Менеджер по персоналу.
В результате изучения слушатели получат навыки, позволяющие им:
· понять современные подходы к мотивации персонала;
· освоить принципы построения системы оплаты труда;
· научиться разрабатывать KPI ориентированные системы вознаграждения;
· использовать гибкие льготы и нематериальные стимулы;
· оценивать конкурентоспособность оплаты труда на рынке;
· внедрять систему мотивации и оплаты труда в компании.
Программа
1. Теории и современные подходы к мотивации
· Классические теории мотивации (Маслоу, Герцберг, МакКлелланд).
· Современные модели (Self‑Determination Theory, вовлечённость, wellbeing).
· Различие мотивации в поколениях X, Y, Z.
Практика: диагностика мотивации сотрудников по кейсу
2. Методы диагностики мотивации
· Инструменты HR‑аналитики.
· Опросы вовлечённости.
· Индивидуальные интервью.
Практика: разработка анкеты для диагностики мотивации.
3. Система стимулирования
· Материальные и нематериальные стимулы.
· Социальный и компенсационный пакет.
· Гибкие льготы (flexible benefits).
Практика: разработка системы нематериальной мотивации для ИТ‑компании.
4. Мотивация в условиях изменений
· Мотивация при внедрении новых технологий.
· Мотивация в гибридных командах.
· Поддержка вовлечённости при удалённой работе.
Практика: кейс «Мотивация команды при переходе на гибридный формат».
5. Основы системы оплаты труда
· Виды систем оплаты труда.
· Принципы справедливости и прозрачности.
· Связь оплаты труда с мотивацией и карьерным развитием.
Практика: анализ текущей системы оплаты в компании.
6. KPI и грейды
· Система вознаграждения на основе KPI.
· Ознакомление с системой грейдов.
· Построение диапазонов оплаты.
Практика: разработка KPI для отдела продаж/ИТ.
7. Конкурентоспособность оплаты
· Анализ рынка труда.
· Диагностика уровня оплаты.
· Привязка к рыночным данным.
Практика: сравнение зарплат по данным рынка.
8. Внедрение системы оплаты труда
· Этапы построения системы вознаграждения.
· Риски и барьеры внедрения.
· Коммуникации и управление изменениями.
Практика: разработка плана внедрения системы оплаты труда.
9. Проектная работа
· Разработка комплексной системы мотивации и оплаты труда для кейс‑компании.
· Защита проектов в мини‑группах.
· Обсуждение и обратная связь