Аннотация
Организационный коучинг — это современный управленческий инструмент, который помогает руководителям развивать сотрудников, команды и всю организацию через системный подход. В условиях цифровой трансформации, гибридных форматов работы и высокой конкуренции коучинг становится способом повышения вовлечённости, раскрытия потенциала и формирования устойчивой корпоративной культуры.
Аудитория
· топ менеджеры и владельцы компаний;
· руководители высшего и среднего звена;
· HR BP и специалисты по организационному развитию.
Предварительная подготовка
Иметь знания в объеме курса [УП 138] Стратегический менеджмент и курса [УП 139] Операционный менеджмент, также желателен опыт управление командой.
В результате изучения слушатели получат навыки, позволяющие им:
· освоить системный подход к организационному коучингу;
· различать коучинг, консалтинг, наставничество и менторство;
· внедрять коучинг в управленческие процессы;
· использовать инструменты диагностики и измерения эффективности коучинга;
· применять модели коучинга (GROW, PRO, SCORE) в индивидуальной и командной работе;
· интегрировать коучинг в HR‑процессы (рекрутинг, ассессмент, карьерное планирование);
· развивать потенциал топ‑менеджеров и всей организации через стратегический коучинг.
Программа
Модуль 1. Введение в Agile и роль Agile коуча
1. Основы Agile коучинга для организации
· Ключевые системы организации. 1. Основы Agile коучинга для организации
· Концепция коучинга и новый подход к развитию сотрудников.
· Отличие коучинга от консалтинга, наставничества и менторства.
· Результаты коучинга для сотрудников и организации.
· Корпоративный и индивидуальный коучинг.
Практика: мини воркшоп «Коучинг vs консалтинг», кейсы внедрения коучинга.
2. Системный организационный коучинг
· Уровни организационного коучинга.
· Теории организационных систем.
· Основные принципы коуч‑менеджмента.
· Измерение эффективности организационного коучинга.
Практика: диагностика организационной системы, разработка карты уровней коучинга.
3. Процесс внедрения организационного
· Этапы внедрения организационного коучинга.
· Инструменты коучинг‑диагностики организаций.
Практика: разработка плана внедрения коучинга в подразделении.
4. Управление в стиле коучинг
· Модель компетенций успешного руководителя.
· Спектр ролей руководителя для подчинённых.
· Контекст отношений «руководитель–сотрудник» в процессе коучинга.
· Постановка целей и развивающих задач.
· Определение зоны ближайшего развития подчинённого.
· Механизм управления в стиле коучинг.
Практика: ролевые игры «Руководитель как коуч».
5. Технологии коучинга для руководителя
· Модель компетенций эффективного бизнес‑коуча.
· Практический коучинг и работа руководителя.
· Инструменты сбора данных о ситуации.
· Модели коучинга: GROW, PRO, SCORE.
· Индивидуальный и групповой коучинг.
· Навыки глубинного слушания и задавания вопросов.
· Трансформирующие вопросы и изменение рамки восприятия.
· Работа с ограничивающими установками.
· Принципы Милтона Эриксона в работе коуча.
Практика: парные коуч сессии, упражнения на трансформирующие вопросы.
6. Коучинг и HR менеджмент
· Коучинг‑инструменты в рекрутинге и ассессменте.
· Коучинг компетенций.
· Мотивационный коучинг.
Практика: разработка коучинг инструментов для HR процессов.
7. Стратегический коучинг для команды топ менеджеров
· Коучинг команд и особенности командного коучинга.
· Потенциал топ‑менеджеров и потенциал организации.
· Системный анализ логических уровней организации.
· Поиск неиспользованных возможностей.
· Создание матрицы возможностей для развития организации.
· Методики организационного коучинга.
Практика: командный коучинг для топ‑менеджеров, разработка матрицы возможностей.
8. Итоговый проект
· Симулированная коуч‑сессия или фасилитация.
· План внедрения организационного коучинга для компании.
· Разбор кейса «Сопротивление изменениям».
· Защита проекта в мини‑группах.