Аннотация
Agile коучинг — это не только работа с командами, но и поддержка лидеров и организаций в процессе трансформации. Современные компании сталкиваются с вызовами масштабирования Agile, сопротивлением изменениям и необходимостью формировать культуру лидерства, основанную на служении и вовлечённости. Agile коуч помогает лидерам развивать эмоциональный интеллект, управлять стрессом, создавать поддерживающую культуру и вести организацию через изменения.
Аудитория
· Agile коучи и Scrum мастера;
· руководители ИТ подразделений и проектов;
· тимлиды и менеджеры команд;
· HR BP и специалисты по организационному развитию.
Agile коучинг — это не только работа с командами, но и поддержка лидеров и организаций в процессе трансформации. Современные компании сталкиваются с вызовами масштабирования Agile, сопротивлением изменениям и необходимостью формировать культуру лидерства, основанную на служении и вовлечённости. Agile коуч помогает лидерам развивать эмоциональный интеллект, управлять стрессом, создавать поддерживающую культуру и вести организацию через изменения.
Аудитория
· Agile коучи и Scrum мастера;
· руководители ИТ подразделений и проектов;
· тимлиды и менеджеры команд;
· HR BP и специалисты по организационному развитию.
Предварительная подготовка
Иметь знания в объеме курса [AgileCO] Agile коучинг
В результате изучения слушатели получат навыки, позволяющие им:
· освоить навыки индивидуального коучинга лидеров;
· научиться работать с организационной культурой и сопротивлением изменениям;
· понимать модели организационных изменений и Agile‑трансформации;
· изучить масштабируемые Agile‑фреймворки и их применение;
· разработать персональный план развития Agile‑коуча;
· создать или участвовать в сообществе практиков (CoP).
Программа
1. Коучинг лидеров и организационный коучинг. Коучинг Agile лидеров
· Роль Agile‑лидера: служащий лидер, менеджер как коуч.
· Индивидуальный коучинг лидеров: постановка личных целей, развитие эмоционального интеллекта, управление стрессом.
· Поддержка лидеров в принятии решений.
· Создание поддерживающей Agile‑культуры.
Практика: индивидуальные коуч сессии (модели GROW, T GROW), разбор кейсов «лидер в кризисе».
2. Организационный коучинг и Agile трансформация
· Организационная культура и динамика.
· Модели изменений: Lewin (Unfreeze–Change–Refreeze), Kotter (8 шагов).
· Роль Agile‑коуча в трансформации.
· Работа с сопротивлением изменениям на уровне организации.
· Метрики успеха Agile‑трансформации: вовлечённость, скорость поставки, качество.
· Операционные стратегии (политики и технологии).
Практика: разработка плана мини Agile трансформации, анализ реальных историй успеха и неудач.
3. Масштабирование Agile и CoP
· Масштабируемые фреймворки: SAFe, LeSS, Scrum@Scale, DaD.
· Коучинг в условиях многокомандной работы.
· Вызовы масштабирования: синхронизация, зависимость команд, культура.
· Создание сообществ практиков (CoP) и их роль в трансформации.
Практика: дискуссия о преимуществах и недостатках фреймворков, разработка стратегии внедрения для компании.
4. Развитие и самосовершенствование Agile коуча. Личностное развитие Agile коуча
· Саморефлексия и осознанность.
· Управление энергией и предотвращение выгорания.
· Развитие экспертных знаний: Technical Mastery, Business Mastery, Transformation Mastery.
· Mentoring как инструмент развития.
Практика: составление PDP (Personal Development Plan), упражнения на саморефлексию.
5. Сообщество и непрерывное обучение
· Важность CoP для Agile‑коучей.
· Как организовывать и участвовать в CoP.
· Источники знаний: книги, блоги, конференции, сертификации.
· Этические стандарты Agile‑коуча.
Практика: мозговой штурм по созданию собственного CoP, обмен ресурсами и рекомендациями.
6. Итоговый проект
· Симулированная коуч‑сессия или фасилитация.
· План Agile‑трансформации для вымышленной компании.
· Разбор кейса «сопротивление изменениям».
· Защита проекта в мини‑группах.
· освоить навыки индивидуального коучинга лидеров;
· научиться работать с организационной культурой и сопротивлением изменениям;
· понимать модели организационных изменений и Agile‑трансформации;
· изучить масштабируемые Agile‑фреймворки и их применение;
· разработать персональный план развития Agile‑коуча;
· создать или участвовать в сообществе практиков (CoP).
Программа
1. Коучинг лидеров и организационный коучинг. Коучинг Agile лидеров
· Роль Agile‑лидера: служащий лидер, менеджер как коуч.
· Индивидуальный коучинг лидеров: постановка личных целей, развитие эмоционального интеллекта, управление стрессом.
· Поддержка лидеров в принятии решений.
· Создание поддерживающей Agile‑культуры.
Практика: индивидуальные коуч сессии (модели GROW, T GROW), разбор кейсов «лидер в кризисе».
2. Организационный коучинг и Agile трансформация
· Организационная культура и динамика.
· Модели изменений: Lewin (Unfreeze–Change–Refreeze), Kotter (8 шагов).
· Роль Agile‑коуча в трансформации.
· Работа с сопротивлением изменениям на уровне организации.
· Метрики успеха Agile‑трансформации: вовлечённость, скорость поставки, качество.
· Операционные стратегии (политики и технологии).
Практика: разработка плана мини Agile трансформации, анализ реальных историй успеха и неудач.
3. Масштабирование Agile и CoP
· Масштабируемые фреймворки: SAFe, LeSS, Scrum@Scale, DaD.
· Коучинг в условиях многокомандной работы.
· Вызовы масштабирования: синхронизация, зависимость команд, культура.
· Создание сообществ практиков (CoP) и их роль в трансформации.
Практика: дискуссия о преимуществах и недостатках фреймворков, разработка стратегии внедрения для компании.
4. Развитие и самосовершенствование Agile коуча. Личностное развитие Agile коуча
· Саморефлексия и осознанность.
· Управление энергией и предотвращение выгорания.
· Развитие экспертных знаний: Technical Mastery, Business Mastery, Transformation Mastery.
· Mentoring как инструмент развития.
Практика: составление PDP (Personal Development Plan), упражнения на саморефлексию.
5. Сообщество и непрерывное обучение
· Важность CoP для Agile‑коучей.
· Как организовывать и участвовать в CoP.
· Источники знаний: книги, блоги, конференции, сертификации.
· Этические стандарты Agile‑коуча.
Практика: мозговой штурм по созданию собственного CoP, обмен ресурсами и рекомендациями.
6. Итоговый проект
· Симулированная коуч‑сессия или фасилитация.
· План Agile‑трансформации для вымышленной компании.
· Разбор кейса «сопротивление изменениям».
· Защита проекта в мини‑группах.