HR Бизнес партнёр — ключевая роль в современной организации, соединяющая стратегию бизнеса и управление людьми. В условиях цифровой трансформации, гибридных форматов работы и роста конкуренции за таланты HRBP становится проводником изменений, архитектором корпоративной культуры и стратегическим советником руководства.
Аудитория
· начинающие специалисты в сфере HR;
· менеджеры по персоналу;
· тренинг менеджеры;
· бизнес тренеры;
· специалисты по обучению и развитию персонала.
Предварительная подготовка
Понимание базовых принципов работы с людьми и иметь знания в объеме курса [HR401] Основы HR.
В результате изучения слушатели получат навыки, позволяющие им:
· понять специфику работы HR Бизнес партнёра в современных компаниях;
· получить представление о роли HRBP в организационной структуре;
· освоить инструменты стратегического планирования, вовлечённости, управления талантами и вознаграждения;
· научиться интегрировать HR стратегию в бизнес стратегию;
· развить компетенции HRBP для карьерного роста.
Программа
1. Разница между HR профессиями: HR‑generalist, HRBP, HRD
· Отличия ролей и зон ответственности.
· Модели HRBP (централизованная, децентрализованная, гибридная).
· Роли по Д. Ульриху: стратегический партнёр, агент изменений, эксперт по людям, лидер процессов.
· Компетенции HRBP: бизнес‑мышление, аналитика, коммуникации, лидерство.
· Карьерная траектория: от HR‑generalist до HRD.
Практика: построение карты компетенций HRBP
2. HRBP как стратегический партнёр
· Стратегическое планирование и управление.
· Интеграция HR‑стратегии в бизнес‑стратегию.
· Аналитические модели: PESTEL, SWOT, 5 сил Портера.
· Каскадирование целей и задач.
· Управление инициативами и проектами.
Практика: разработка HR‑стратегии для кейс‑компании
3. Организация и эффективность HR
· Организационный дизайн и реструктуризация.
· Планирование человеческих ресурсов.
· HR‑метрики и система сбалансированных показателей.
· Аутсорсинг HR‑функций.
Практика: разработка HR‑метрик для оценки эффективности подразделения.
4. Обучение и развитие. Управление талантами
· Роль обучения и развития в организации.
· Принципы обучения взрослых, модель ADDIE.
· Формирование кадрового резерва.
· Talent acquisition: поиск, подбор, адаптация.
· Матрица талантов, методы оценки.
· Построение карьерных планов и развитие лидеров.
Практика: разработка программы адаптации и карьерного трека.
5. Вовлечённость персонала и бренд работодателя
· Стратегия HR‑бренда и EVP.
· Корпоративная культура как основа бренда.
· Методы оценки HR‑бренда.
· Вовлечённость: измерение, опросы, корректирующие действия.
Практика: разработка EVP и плана вовлечённости.
6. Управление общим вознаграждением
· Стратегия вознаграждения: фиксированная и переменная часть.
· Грейды, вилки зарплат, конкурентоспособность оплаты.
· Льготы и бенефиты: современные тренды (гибкий пакет, wellbeing).
Практика: построение системы грейдов для кейс‑компании.
7. Рабочая среда и современные вызовы
· Digital HR и HR‑технологии.
· Риск‑менеджмент в HR.
· Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие.
· Многообразие и инклюзивность (D&I).
· Управление изменениями и сопротивлением.
Практика: разработка стратегии устойчивого развития и D&I инициатив.
Аудитория
· начинающие специалисты в сфере HR;
· менеджеры по персоналу;
· тренинг менеджеры;
· бизнес тренеры;
· специалисты по обучению и развитию персонала.
Предварительная подготовка
Понимание базовых принципов работы с людьми и иметь знания в объеме курса [HR401] Основы HR.
В результате изучения слушатели получат навыки, позволяющие им:
· понять специфику работы HR Бизнес партнёра в современных компаниях;
· получить представление о роли HRBP в организационной структуре;
· освоить инструменты стратегического планирования, вовлечённости, управления талантами и вознаграждения;
· научиться интегрировать HR стратегию в бизнес стратегию;
· развить компетенции HRBP для карьерного роста.
Программа
1. Разница между HR профессиями: HR‑generalist, HRBP, HRD
· Отличия ролей и зон ответственности.
· Модели HRBP (централизованная, децентрализованная, гибридная).
· Роли по Д. Ульриху: стратегический партнёр, агент изменений, эксперт по людям, лидер процессов.
· Компетенции HRBP: бизнес‑мышление, аналитика, коммуникации, лидерство.
· Карьерная траектория: от HR‑generalist до HRD.
Практика: построение карты компетенций HRBP
2. HRBP как стратегический партнёр
· Стратегическое планирование и управление.
· Интеграция HR‑стратегии в бизнес‑стратегию.
· Аналитические модели: PESTEL, SWOT, 5 сил Портера.
· Каскадирование целей и задач.
· Управление инициативами и проектами.
Практика: разработка HR‑стратегии для кейс‑компании
3. Организация и эффективность HR
· Организационный дизайн и реструктуризация.
· Планирование человеческих ресурсов.
· HR‑метрики и система сбалансированных показателей.
· Аутсорсинг HR‑функций.
Практика: разработка HR‑метрик для оценки эффективности подразделения.
4. Обучение и развитие. Управление талантами
· Роль обучения и развития в организации.
· Принципы обучения взрослых, модель ADDIE.
· Формирование кадрового резерва.
· Talent acquisition: поиск, подбор, адаптация.
· Матрица талантов, методы оценки.
· Построение карьерных планов и развитие лидеров.
Практика: разработка программы адаптации и карьерного трека.
5. Вовлечённость персонала и бренд работодателя
· Стратегия HR‑бренда и EVP.
· Корпоративная культура как основа бренда.
· Методы оценки HR‑бренда.
· Вовлечённость: измерение, опросы, корректирующие действия.
Практика: разработка EVP и плана вовлечённости.
6. Управление общим вознаграждением
· Стратегия вознаграждения: фиксированная и переменная часть.
· Грейды, вилки зарплат, конкурентоспособность оплаты.
· Льготы и бенефиты: современные тренды (гибкий пакет, wellbeing).
Практика: построение системы грейдов для кейс‑компании.
7. Рабочая среда и современные вызовы
· Digital HR и HR‑технологии.
· Риск‑менеджмент в HR.
· Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие.
· Многообразие и инклюзивность (D&I).
· Управление изменениями и сопротивлением.
Практика: разработка стратегии устойчивого развития и D&I инициатив.