Аннотация:
Данный курс в объеме 21 академического часа дает общее представление гибких методологий управления проектами — Agile, систематизирует знания об основных методологиях гибкого управления проектами, дает навыки использования основных практик гибкого управления проектами, освящает вопросы внедрения Agile на корпоративном уровне.
Данный курс в объеме 21 академического часа дает общее представление гибких методологий управления проектами — Agile, систематизирует знания об основных методологиях гибкого управления проектами, дает навыки использования основных практик гибкого управления проектами, освящает вопросы внедрения Agile на корпоративном уровне.
Аудитория:
Курс предназначен для руководителей проектов и сотрудников, участвующих в проектах, а также всех, кто интересуется вопросами использования гибких методологий управления проектами
Курс предназначен для руководителей проектов и сотрудников, участвующих в проектах, а также всех, кто интересуется вопросами использования гибких методологий управления проектами
Программа:
1. Введение в Agile
- Итеративно-инкрементальная модель – основные принципы подхода;
- История Agile — от Waterfall до Scrum и Kanban;
2. Agile Mindset – переход к гибкой организации
- 4 ценности и 12 принципов Agile;
- Agile-мышление: основные отличия и элементы;
- 3 подхода к Agile-трансформации организации;
- Культурный элемент трансформации;
- Выгоды и цена частых поставок;
3. Agile-команда – люди, которые делают проекты
- Мотивация Agile-команды: 2 группы факторов;
- Кросс-функциональность – Т-компетенции;
- Практикум: Кросс-функциональные команды;
- Коммуникации – ключевой фактор успеха;
4. Agile в управлении проектами
- Подходы к решению организационных задач;
- Системный выбор подхода к управлению;
- Эволюционный и революционный подходы к трансформации;
- Цель планирования
- Почему планирование дает неудовлетворительные результаты
- Основные аспекты планирования релиза
- Планирование итерации
- Выбор длины итерации
- Оценка скорости
- Буферизация планов для компенсации неопределенности
- Планирование проекта с участием нескольких команд
- Планирование на основе стоимости
· Приоритизация тем
· Приоритизация по финансовой отдаче
· Приоритизация по желательности
- Отслеживание прогресса и информирование
- Мониторинг плана релиза
- Мониторинг плана итерации
- Информирование о плане
5. Scrum: самый популярный гибкий фреймворк
- Введение: Роли, процессы, артефакты;
- Разбивка пользовательских историй
- Практикум: Пользовательские истории;
- Долгосрочное и краткосрочное планирование в Scrum;
- Практикум: Impact Mapping, User Story Mapping
- Практикум: Игра-симуляция;
6. Kanban – альтернативный путь к гибкости
- Основные ценности Kanban;
- 6 практик Kanban;
- WIP-ограничения: избавляемся от перегрузки;
- Метрики в Kanban – развиваемся на основе данных;
7. Фреймворк SAFe (Scaled Agile Framework)
- Интеграция классических и гибких подходов к разработке с добавлением нового качества.
1. Введение в Agile
- Итеративно-инкрементальная модель – основные принципы подхода;
- История Agile — от Waterfall до Scrum и Kanban;
2. Agile Mindset – переход к гибкой организации
- 4 ценности и 12 принципов Agile;
- Agile-мышление: основные отличия и элементы;
- 3 подхода к Agile-трансформации организации;
- Культурный элемент трансформации;
- Выгоды и цена частых поставок;
3. Agile-команда – люди, которые делают проекты
- Мотивация Agile-команды: 2 группы факторов;
- Кросс-функциональность – Т-компетенции;
- Практикум: Кросс-функциональные команды;
- Коммуникации – ключевой фактор успеха;
4. Agile в управлении проектами
- Подходы к решению организационных задач;
- Системный выбор подхода к управлению;
- Эволюционный и революционный подходы к трансформации;
- Цель планирования
- Почему планирование дает неудовлетворительные результаты
- Основные аспекты планирования релиза
- Планирование итерации
- Выбор длины итерации
- Оценка скорости
- Буферизация планов для компенсации неопределенности
- Планирование проекта с участием нескольких команд
- Планирование на основе стоимости
· Приоритизация тем
· Приоритизация по финансовой отдаче
· Приоритизация по желательности
- Отслеживание прогресса и информирование
- Мониторинг плана релиза
- Мониторинг плана итерации
- Информирование о плане
5. Scrum: самый популярный гибкий фреймворк
- Введение: Роли, процессы, артефакты;
- Разбивка пользовательских историй
- Практикум: Пользовательские истории;
- Долгосрочное и краткосрочное планирование в Scrum;
- Практикум: Impact Mapping, User Story Mapping
- Практикум: Игра-симуляция;
6. Kanban – альтернативный путь к гибкости
- Основные ценности Kanban;
- 6 практик Kanban;
- WIP-ограничения: избавляемся от перегрузки;
- Метрики в Kanban – развиваемся на основе данных;
7. Фреймворк SAFe (Scaled Agile Framework)
- Интеграция классических и гибких подходов к разработке с добавлением нового качества.
- Лучшее из мира Agile:
· Scrum - методика построения команд разработчиков
· Kanban - команды и сотрудники должны иметь ограниченный объем текущей работы
· «Бережливая разработка» (Lean) - минимизация издержек
· SAFe и поддержка крупномасштабных разработок
· Scrum - методика построения команд разработчиков
· Kanban - команды и сотрудники должны иметь ограниченный объем текущей работы
· «Бережливая разработка» (Lean) - минимизация издержек
· SAFe и поддержка крупномасштабных разработок
Необходимая подготовка
Требуется предварительное знакомство с основами управления IT или знания в объеме курса УП130 «Основы управления проектами», а также иметь практический опыт управления проектами или участия в проектах.
Требуется предварительное знакомство с основами управления IT или знания в объеме курса УП130 «Основы управления проектами», а также иметь практический опыт управления проектами или участия в проектах.