Внутренний контроль и оценка процессов на основе COBIT 2019

Код Audit COBIT 2019

Cobit 2019 Foundation: выход четырех основных публикаций

Подробнее

Записаться на курс

Задать вопрос

Описание
Продолжительность

Описание

Аннотация
COBIT 2019 является эволюцией предыдущей версии COBIT 5. Опираясь на этот прочный фундамент, она включает новые разработки в области информации и технологий предприятия. Но это не всё.

В дополнение к обновленной структуре, COBIT обещает больше ресурсов для реализации, практические рекомендации и идеи, а также широкие возможности для обучения. COBIT 2019 помогает предприятиям управлять информацией и технологиями вне зависимости от характера бизнеса. Выберите верную программу руководства и направьте свое предприятие к будущему успеху.

Цели
Формирование базовых представлений о методологии COBIT 2019:
      - Знание терминологии, структуры и основных концепций COBIT 2019
      - Понимание значения COBIT 2019 для корпоративного руководства (governance) и управления (management) ИТ
      - Отличия COBIT 2019 и COBIT 5

      - Варианты проведения оценки системы руководства ИТ
также сформировать:
      - целостное представление о формировании и развитии системы внутреннего контроля в ИТ, о месте аудита в формировании и развитии контрольной среды
      - понимание принципов применения контролей при руководстве ИТ в соответствии с моделью COBIT
      - понимание принципов оценки контрольной среды и деятельности ИТ

Аудитория
      - руководители предприятий, заинтересованные в поиске правильного баланса между инвестициями в ИТ и рисками ИТ
      - аудиторы ИТ, планирующие проводить анализ текущего состояния ИТ для выработки рекомендаций
      - руководители ИТ, которым необходимы инструменты измерения деятельности и возможность общения с аудиторами на одном языке
      - менеджеры ИТ, перед которыми стоит задача организации и развития системы внутреннего контроля за деятельностью подразделений ИТ

- консультанты в области ИТ

Бизнес цели
- Планирование и внедрение организации внутреннего контроля в ИТ
- Проведение оценки деятельности ИТ

Приобретаемые знания
Понимание ключевых принципов, терминологии и подходов COBIT 2019, в частности:
      - Бизнес-преимущества от применения COBIT 2019
      - Архитектура COBIT 2019
      - Задачи ИТ-руководства
      - Принципы и базовые концепции по руководству, управлению корпоративными ИТ
      - Как COBIT 2019 позволяет обеспечить единство управления в рамках целой организации
      - Алгоритм проектирования адаптированной системы руководства ИТ
      - Подходы по оценке и внедрению системы руководства ИТ в организации
      - формируется целостное представление о создании и развитии системы внутреннего контроля в ИТ, и роли аудита в этом процессе
      - появляется понимание принципов применения контролей при руководстве ИТ в соответствии с моделью COBIT®, а также принципов оценки контрольной среды и деятельности ИТ

Программа:

1. Введение в COBIT 2019
      - COBIT как подход к руководству I&T (теперь так модно, но если угодно, то можно и IT)
      - Что это такое COBIT 2019 и что от него ожидать?
      - Руководство информацией и информационными технологиями (I&T) на предприятии
      - Целевая аудитория COBIT 2019
      - Обзор книг COBIT 2019
      - История COBIT

2. Принципы COBIT 2019
- 6 принципов системы руководства (Governance System Principles)
- 3 принципа, лежащие в основе подхода COBIT 2019 (Governance Framework Principles)

3. Базовые понятия: Задачи руководства и компоненты системы руководства
      - Задачи руководства и управления
      - Компоненты системы руководства
      - Области фокуса (Focus area)
      - Обзор факторов дизайна (Design Factor) COBIT 2019
      - Каскад целей (COBIT Goals Cascade)
      - Практика: структура задачи управления в ИТ

4. Структура задач руководства и управления сobit 2019
      - Задачи руководства и управления и связанные с ними компоненты
      - Компонент: процессы
      - Компонент: организационные структуры
      - Компонент: информационные потоки и элементы
      - Компонент: люди, навыки и компетенции
      - Компонент: политика и процедуры
      - Компонент: культура, этика и поведение
      - Компонент: услуги, инфраструктура и приложения

5. Базовая модель cobit 2019
      - Обзор базовой модели и ее назначение
      - Обзор задач руководства (Governance) и управления (Management)
      - Практика: анализ практик управления для решения задач COBIT
      - Примеры процессных практик базовой модели (ранее это называлось референтная модель процессов Cobit 5)
      - Практика: входы и выходы управления соглашениями об услугах
      - Примеры практик базовой модели других компонентов
      - Практика: роли и ответственности на базе анализа матрицы RACI

6. Обзор дизайна системы руководства
      - Влияние факторов дизайна на систему руководства и управления
      - Этапы и шаги в процессе проектирования (Governance System Design Workflow)
      - Практика: шаги разработки адаптированной системы руководства

7. Управление производительностью в cobit (проведение оценки)
      - Определения и принципы (COBIT Performance Management, CPM)
      - Модель CPM
      - Управление производительностью процессов
      - Уровни возможностей процесса
      - Уровни зрелости областей фокусирования
      - Управление производительностью других компонентов системы управления

8. Основы контроля
      - Модель контроля
      - Типы и методы контролей
      - Действия контроля
      - Формирование системы внутреннего контроля в ИТ
      - Модель внутреннего контроля COSO
      - Элементы внутреннего контроля
      - Виды контрольных процедур
      - Роль внутреннего аудита в формировании системы внутреннего контроля
      - Самооценка
      - Бенчмаркинг

9. Организация процедур контроля в процессах управления
      - Процедуры предварительного контроля
      - Процедуры текущего контроля
      - Процедуры последующего контроля
      - Процедура совершенствования процесса
      - Практика: Определение процедур контроля для выбранного процесса управления

10. Уровни зрелости областей фокусирования
      - Обзор областей фокусирования
      - Общая модель областей фокусирования
      - Атрибуты областей фокусирования

11. Оценка возможностей процессов
      - Модель оценки в COBIT
      - Уровни возможностей процесса по ISO 15504
      - Ключевые определения ISO 15504
      - Атрибуты уровней возможностей процесса
      - Шкала оценки атрибутов
      - Пример проведения проверки деятельности ИТ
      - Общая схема проведения проверок ИТ
      - Основные этапы проведения проверки
      - Формирование каталога контрольных вопросов для оценки
      - Формирование итоговой оценки
      - Практика: Разработка каталога контрольных вопросов

12. Вопросы внедрения внутреннего контроля в ИТ
- Стадии внедрения внутреннего контроля
- Поэтапное развитие системы внутреннего контроля

Продолжительность

3 дня / 24 академ часа

Назад к списку

Внутренний контроль и оценка процессов на основе COBIT 2019

Ближайшие курсы