Ознакомить слушателей с процессами управления рисками проекта, а также с методами и средствами, рекомендованными для управления рисками проекта.
Аудитория:
менеджеры проектов и работники, чья деятельность связана с процессами управления проектами, процессами контроля и обеспечения качества.
менеджеры проектов и работники, чья деятельность связана с процессами управления проектами, процессами контроля и обеспечения качества.
Программа:
1. Планирование и управление рисками:
- Каким образом Вы категоризируете риски проекта?
- Что такое характеристика рисков?
- Типовое содержание Плана управления рисками.
2. Идентификация рисков:
- Каким образом Вы категоризируете риски проекта?
- Что такое характеристика рисков?
- Типовое содержание Плана управления рисками.
- Пример реестра рисков.
- Важно привлечь к идентификации рисков как можно больше стейкхолдеров.
- Умеете ли Вы определить и задокументировать риски?
3. Качественный анализ рисков.
- Важно привлечь к идентификации рисков как можно больше стейкхолдеров.
- Умеете ли Вы определить и задокументировать риски?
- Как выполнить качественный анализ рисков?
- Ранжирование степени воздействия риска на показатели проекта.
- Что сделать с важными рисками?
4. Количественный анализ рисков:
- Ранжирование степени воздействия риска на показатели проекта.
- Что сделать с важными рисками?
- Сперва рассчитать, потом рисковать! (Хелмут фон Мальтке)
- Важные этапы проведения количественного анализа рисков.
- Важные этапы проведения количественного анализа рисков.
- Знакомы ли Вам методы количественного анализа и моделирования?
5. Планирование реагирования на риски:
- Выбор метода реагирования.
5. Планирование реагирования на риски:
- Выбор метода реагирования.
- Различаете ли Вы понятия стоимости рисков и стоимости метода?
- Стратегия реагирования на позитивные и негативные риски.
6. Мониторинг и управление рисками: - Стратегия реагирования на позитивные и негативные риски.
- Необходимо отслеживать и регистрировать любые изменения в реестре рисков.
- Знакомы ли Вы с инструментами и методами процесса мониторинга и управления
рисками?
7. Построение корпоративной системы управления рисками компании.
рисками?
7. Построение корпоративной системы управления рисками компании.
Не было бы риска - не было бы и прогресса
(В.Вересаев).