Аннотация:
В рамках данного авторского курса автор делится инструментами и методами управления командами проектов.
В курсе детально разбираются особенности жизненного цикла работы команды, различные теории мотивации персонала, способы делегирования задач и контроля их выполнения.
Во время курса специалистам придется решать нестандартные практические задания, позволяющие по другому взглянуть на процессы по управлению сотрудниками занятыми над реализацией проекта.
В курсе присутствует большое количество практических примеров и различных рекомендаций, благодаря которым слушатели смогут детально в тонкостях работы с сотрудниками входящими в команду вашего проекта.
Аудитория:
Курс может быть полезным для:
- Руководителей проектов
- Получить знания в области управления командами проекта
- Узнать новые практики работы с персоналом
- Понимать какие способы разрешения конфликтов существуют
- Как эффективно осуществлять планирование и набор персонала в команду проекта
- Узнать как различные методологии управления проектами рекомендуют осуществлять управление командами вовлеченными в проект.
- Всем, кто интересуется проектным управлением
- Расширить кругозор методик управления проектами
Необходимая подготовка
Не требуется.
Программа
- Роль руководителя проектов. Три круга зоны влияния РП и Треугольник талантов PMI. Стая копирует вожака - эффективные матрицы поведения и эмоционального настроя РП.
- Команда проекта: жизненный цикл развития команды, состав, структура, характеристики, время вовлечения в проект и прекращение участия в проекте. Цели развития команды.
- Практикум: Составление графика привлечения персонала в проект
- Полномочия РП в обретение эффективной команды. Найм персонала, проведение собеседований. Задачи формирования команды проекта.
- Что делать если команда досталась в наследство.
- Практикум: Составление плана работы с командой.
- Классический треугольник менеджмента - планирование, делегирование. контроль.
- RACI матрица при работе с командой проекта. Процесс управления коммуникациями в команде.
- Мотивация по... (Маслоу, Герцбергу). Только ли мотивацией можно достичь высокой производительности.
- Конфликты: виды и оценка конфликта РП, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
В рамках данного авторского курса автор делится инструментами и методами управления командами проектов.
В курсе детально разбираются особенности жизненного цикла работы команды, различные теории мотивации персонала, способы делегирования задач и контроля их выполнения.
Во время курса специалистам придется решать нестандартные практические задания, позволяющие по другому взглянуть на процессы по управлению сотрудниками занятыми над реализацией проекта.
В курсе присутствует большое количество практических примеров и различных рекомендаций, благодаря которым слушатели смогут детально в тонкостях работы с сотрудниками входящими в команду вашего проекта.
Аудитория:
Курс может быть полезным для:
- Руководителей проектов
- Получить знания в области управления командами проекта
- Узнать новые практики работы с персоналом
- Понимать какие способы разрешения конфликтов существуют
- Как эффективно осуществлять планирование и набор персонала в команду проекта
- Узнать как различные методологии управления проектами рекомендуют осуществлять управление командами вовлеченными в проект.
- Всем, кто интересуется проектным управлением
- Расширить кругозор методик управления проектами
Необходимая подготовка
Не требуется.
Программа
- Роль руководителя проектов. Три круга зоны влияния РП и Треугольник талантов PMI. Стая копирует вожака - эффективные матрицы поведения и эмоционального настроя РП.
- Команда проекта: жизненный цикл развития команды, состав, структура, характеристики, время вовлечения в проект и прекращение участия в проекте. Цели развития команды.
- Практикум: Составление графика привлечения персонала в проект
- Полномочия РП в обретение эффективной команды. Найм персонала, проведение собеседований. Задачи формирования команды проекта.
- Что делать если команда досталась в наследство.
- Практикум: Составление плана работы с командой.
- Классический треугольник менеджмента - планирование, делегирование. контроль.
- RACI матрица при работе с командой проекта. Процесс управления коммуникациями в команде.
- Мотивация по... (Маслоу, Герцбергу). Только ли мотивацией можно достичь высокой производительности.
- Конфликты: виды и оценка конфликта РП, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.