Аннотация
На тренинге детально рассматриваются методики, позволяющие в ходе практической деятельности ставить цели и задачи, анализировать их достижение. Также рассматриваются методики, позволяющие руководителям делегировать задачи, контролировать ход их исполнения и анализировать результативность.
Основная цель - Развитие навыков постановки целей, определение задач, распределение обязанностей, делегирования полномочий и осуществление контроля
В результате тренинга участники
- Научатся эффективно применять на практике основные управленческие навыки
- Разовьют навыки планирования и контроля задач
- Повысят эффективность работы с информацией
- Выработают механизмы контроля задач
- Разовьют навыки делегирования исполнения
Содержание программы
1. Общие сведения об управлении
- Основные задачи менеджера
- «Дерево задач»
- Распространенные ошибки
- Значение делегирования
2. Структурирование информации
- Приоритетности задач
- Картрирование информации
3. Виды целей
- Направления планирования;
- Система сбалансированных показателей (BSC)
- Уровни планирования
4. Постановка целей
- Постановка целей (метод SMART)
- Приоритетность целей
5. Ключевые показатели эффективности
- От целей к KPI
- Факторы, влияющие на результат (диаграмма Исикавы)
6. Системный подход к делегированию
- Структура задач
- «Круг делегирования»
- Примеры задач для делегирования
- Примеры задач, которые нельзя делегировать
- Кому делегировать
- Как поставить задачу
- Как построить взаимодействие
7. Контроль
- Виды контроля
- Контроль при делегировании
- Правила обратной связи при делегировании
- Анализ результатов и планирование будущих работ
8. Подведение итогов
- Ответы на вопросы
- Составление «карты-памятки»
Аудитория
Линейные руководители, руководители групп и проектных команд, ключевые сотрудники.
На тренинге детально рассматриваются методики, позволяющие в ходе практической деятельности ставить цели и задачи, анализировать их достижение. Также рассматриваются методики, позволяющие руководителям делегировать задачи, контролировать ход их исполнения и анализировать результативность.
Основная цель - Развитие навыков постановки целей, определение задач, распределение обязанностей, делегирования полномочий и осуществление контроля
В результате тренинга участники
- Научатся эффективно применять на практике основные управленческие навыки
- Разовьют навыки планирования и контроля задач
- Повысят эффективность работы с информацией
- Выработают механизмы контроля задач
- Разовьют навыки делегирования исполнения
Содержание программы
1. Общие сведения об управлении
- Основные задачи менеджера
- «Дерево задач»
- Распространенные ошибки
- Значение делегирования
2. Структурирование информации
- Приоритетности задач
- Картрирование информации
3. Виды целей
- Направления планирования;
- Система сбалансированных показателей (BSC)
- Уровни планирования
4. Постановка целей
- Постановка целей (метод SMART)
- Приоритетность целей
5. Ключевые показатели эффективности
- От целей к KPI
- Факторы, влияющие на результат (диаграмма Исикавы)
6. Системный подход к делегированию
- Структура задач
- «Круг делегирования»
- Примеры задач для делегирования
- Примеры задач, которые нельзя делегировать
- Кому делегировать
- Как поставить задачу
- Как построить взаимодействие
7. Контроль
- Виды контроля
- Контроль при делегировании
- Правила обратной связи при делегировании
- Анализ результатов и планирование будущих работ
8. Подведение итогов
- Ответы на вопросы
- Составление «карты-памятки»
Аудитория
Линейные руководители, руководители групп и проектных команд, ключевые сотрудники.