Аннотация:
Обновленный и дополненный курс дает глубокое представление о использовании методологий SCRUM и Customer Development при работе над проектами. В курсе присутствует большое количество практических примеров и различных рекомендаций, благодаря которым слушатели смогут детально разобраться в теоретической основе фреймворка SCRUM и методов, используемых в CustDev, а также как ритуалы и артефакты SCRUM взаимодействуют между собой на практике.
Аудитория:
Курс может быть полезным для:
Руководителей проектов
- Расширить кругозор по гибким методологиям
- Уточнить, когда в проектах эффективнее SCRUM, а где лучше не применять
- Узнать новые практики командой работы и фасилитации
Членов проектных команд
- Детально разобраться во всех премудростях SCRUM, о которых возможно не рассказали еще SCRUM MASTER или PRODUCT OWNER
- Проанализировать причины не эффективных спринтов
- Узнать о командной работе и методах уменьшения рисков BUS FACTOR
Всем, кто интересуется гибкими методологиями
- Расширить кругозор методик управления проектами
- Узнать все о ролях, артефактах и ритуалах на которых строится эффективность SCRUM
- Узнать, как можно применять SCRUM не только в проектах, но в личной жизни и повышать продуктивность
Необходимая подготовка
Требуется предварительное знакомство с основами управления IT, понимания принципов ITIL.
Программа:
Модуль 1: Введение в Agile
- История Agile,
- Спиральная модель Б.Боэма,
- Различные подходы к управлению продуктами и проектами, применимость Agile, принципы Agile, Agile мышление. Обновленный и дополненный курс дает глубокое представление о использовании методологий SCRUM и Customer Development при работе над проектами. В курсе присутствует большое количество практических примеров и различных рекомендаций, благодаря которым слушатели смогут детально разобраться в теоретической основе фреймворка SCRUM и методов, используемых в CustDev, а также как ритуалы и артефакты SCRUM взаимодействуют между собой на практике.
Аудитория:
Курс может быть полезным для:
Руководителей проектов
- Расширить кругозор по гибким методологиям
- Уточнить, когда в проектах эффективнее SCRUM, а где лучше не применять
- Узнать новые практики командой работы и фасилитации
Членов проектных команд
- Детально разобраться во всех премудростях SCRUM, о которых возможно не рассказали еще SCRUM MASTER или PRODUCT OWNER
- Проанализировать причины не эффективных спринтов
- Узнать о командной работе и методах уменьшения рисков BUS FACTOR
Всем, кто интересуется гибкими методологиями
- Расширить кругозор методик управления проектами
- Узнать все о ролях, артефактах и ритуалах на которых строится эффективность SCRUM
- Узнать, как можно применять SCRUM не только в проектах, но в личной жизни и повышать продуктивность
Необходимая подготовка
Требуется предварительное знакомство с основами управления IT, понимания принципов ITIL.
Программа:
Модуль 1: Введение в Agile
- История Agile,
- Спиральная модель Б.Боэма,
Модуль 2. Customer Development
- Процесс Product Development vs Customer Development
- Портрет клиента -что в нем и зачем он нужен.
- UX и UI – разные взгляды на один продукт
- Как делать CUSTDEV
Модуль 3: Обзор Scrum фреймворка
- Scrum за 100 слов,
- Место Scrum среди методологий, что такое MVP и как правильно его собрать,
- Видение / концепция продукта, роль ритуалов в SCRUM.
- Классические ошибки при внедрении и почему не получается.
Модуль 4: SCRUM команда
- Cостав и аспекты команды в SCRUM,
- Этапы развития команды.
- Кросс-функциональная «команда разработки»,
- Scrum Master - 5 различных шляп и его роль,
- Product owner – двигатель и штурман продукта,
- Взаимодействие между ролями
Модуль 5: SCRUM встречи
- Детально про планирование спринта. Цель спринта.
- Как правильно проводить Daily Scrum .
- Кого звать на демо и как демонстрировать.
- Способы проведения Ретроспективы.
- Другие ритуалы.
- Как делать «Управление рисками» в Scrum
Модуль 6. SCRUM артефакты
- Product Vision
- Sprint Goal
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Definition of Done
- Burn-Down Chart
- Increment
- Как правильно заполнять backlog’s, как правильно осуществлять декомпозицию
- Что такое критерии взятия, готовности и приемки. Как вшито качество в работу команды в SCRUM
Модуль 7. SCRUM планирование
- Уровни Agile планирования метрики (KPI, OKR, Скорость работы команды Evidence Based Management (EBM))