Аннотация
Курс направлен на формирование и развитие ключевых управленческих компетенций, необходимых для стратегического и операционного управления современными компаниями. Участники освоят практические инструменты постановки целей, управления задачами и временем, делегирования и обратной связи. Особое внимание уделяется развитию лидерских качеств, умению работать с командой и внедрять изменения в условиях цифровизации и высокой динамики рынка.
Аудитория
· Руководители структурных подразделений.
· Кадровый резерв на руководящие должности.
Предварительная подготовка
Понимание базовых функций управления и принципов командной работы.
В результате изучения слушатели получат навыки, позволяющие им:
· Определить управленческие компетенции, необходимые для развития компании.
· Сформировать понимание содержания и структуры компетенций руководителя.
· Освоить современные методы управления задачами, временем и командой.
· Отработать навыки постановки целей, делегирования и проведения совещаний.
· Научиться давать конструктивную обратную связь и мотивировать сотрудников.
· Разработать индивидуальный план развития управленческих компетенций.
Программа
1. Стратегическое развитие компании. Модель компетенций руководителей
· Цели и миссия компании: как формулировать и транслировать.
· Направления развития компании в современных условиях (цифровизация, гибкие модели управления, ESG).
· Анализ необходимых ресурсов: человеческих, финансовых, технологических.
· Определение управленческих компетенций, необходимых для достижения целей компании.
· Разработка модели компетенций руководителя (лидерство, стратегическое мышление, коммуникации, управление изменениями).
· Самооценка уровня управленческих компетенций участников.
· Разработка индивидуального плана развития управленческих компетенций.
2. Нацеленность на результат. Управление задачами. Управление временем
· Определение целей развития структурного подразделения.
· Определение направлений работы и приоритетов.
· Организация и координация работы команды.
· Декомпозиция целей: от стратегических задач к операционным действиям.
· Распределение задач между сотрудниками.
· Постановка задач: отработка навыка четкой формулировки и инструктирования.
· Делегирование: уровни, правила, контроль.
· Проведение совещаний: структура, регламент, вовлечение участников.
· Оценка результата: методы и инструменты.
· Обратная связь сотруднику: конструктивность, признательность, мотивация.
Итоговые результаты:
1. Стратегическое мышление и понимание модели компетенций
· Формулировать цели и миссию компании, связывать их с операционными задачами.
· Освоение методов анализа ресурсов и факторов, влияющих на развитие организации.
· Сформировать модель управленческих компетенций, адаптированную к современным условиям (цифровизация, гибкие подходы, ESG).
· Получать навыки самооценки управленческих компетенций и составят индивидуальный план развития.
2. Управление результатами и задачами
· Определять цели развития подразделения и приоритеты работы.
· Освоят методы декомпозиции целей и постановки задач сотрудникам.
· Научатся организовывать и координировать работу команды, распределять задачи и контролировать их выполнение.
· Получат практические навыки проведения совещаний с чёткой структурой и регламентом.
Курс направлен на формирование и развитие ключевых управленческих компетенций, необходимых для стратегического и операционного управления современными компаниями. Участники освоят практические инструменты постановки целей, управления задачами и временем, делегирования и обратной связи. Особое внимание уделяется развитию лидерских качеств, умению работать с командой и внедрять изменения в условиях цифровизации и высокой динамики рынка.
Аудитория
· Руководители структурных подразделений.
· Кадровый резерв на руководящие должности.
Предварительная подготовка
Понимание базовых функций управления и принципов командной работы.
В результате изучения слушатели получат навыки, позволяющие им:
· Определить управленческие компетенции, необходимые для развития компании.
· Сформировать понимание содержания и структуры компетенций руководителя.
· Освоить современные методы управления задачами, временем и командой.
· Отработать навыки постановки целей, делегирования и проведения совещаний.
· Научиться давать конструктивную обратную связь и мотивировать сотрудников.
· Разработать индивидуальный план развития управленческих компетенций.
Программа
1. Стратегическое развитие компании. Модель компетенций руководителей
· Цели и миссия компании: как формулировать и транслировать.
· Направления развития компании в современных условиях (цифровизация, гибкие модели управления, ESG).
· Анализ необходимых ресурсов: человеческих, финансовых, технологических.
· Определение управленческих компетенций, необходимых для достижения целей компании.
· Разработка модели компетенций руководителя (лидерство, стратегическое мышление, коммуникации, управление изменениями).
· Самооценка уровня управленческих компетенций участников.
· Разработка индивидуального плана развития управленческих компетенций.
2. Нацеленность на результат. Управление задачами. Управление временем
· Определение целей развития структурного подразделения.
· Определение направлений работы и приоритетов.
· Организация и координация работы команды.
· Декомпозиция целей: от стратегических задач к операционным действиям.
· Распределение задач между сотрудниками.
· Постановка задач: отработка навыка четкой формулировки и инструктирования.
· Делегирование: уровни, правила, контроль.
· Проведение совещаний: структура, регламент, вовлечение участников.
· Оценка результата: методы и инструменты.
· Обратная связь сотруднику: конструктивность, признательность, мотивация.
Итоговые результаты:
1. Стратегическое мышление и понимание модели компетенций
· Формулировать цели и миссию компании, связывать их с операционными задачами.
· Освоение методов анализа ресурсов и факторов, влияющих на развитие организации.
· Сформировать модель управленческих компетенций, адаптированную к современным условиям (цифровизация, гибкие подходы, ESG).
· Получать навыки самооценки управленческих компетенций и составят индивидуальный план развития.
2. Управление результатами и задачами
· Определять цели развития подразделения и приоритеты работы.
· Освоят методы декомпозиции целей и постановки задач сотрудникам.
· Научатся организовывать и координировать работу команды, распределять задачи и контролировать их выполнение.
· Получат практические навыки проведения совещаний с чёткой структурой и регламентом.