Аннотация
COBIT 2019 является эволюцией предыдущей версии COBIT 5. Опираясь на этот прочный фундамент, она включает новые разработки в области информации и технологий предприятия. Но это не всё.
COBIT 2019 является эволюцией предыдущей версии COBIT 5. Опираясь на этот прочный фундамент, она включает новые разработки в области информации и технологий предприятия. Но это не всё.
В дополнение к обновленной структуре, COBIT обещает больше ресурсов для реализации, практические рекомендации и идеи, а также широкие возможности для обучения. COBIT 2019 помогает предприятиям управлять информацией и технологиями вне зависимости от характера бизнеса. Выберите верную программу руководства и направьте свое предприятие к будущему успеху.
Курс «Основы COBIT 2019» знакомит с принципами методологии, подходом к руководству и управлению, связанными с ИТ, дает рекомендации по внедрению адаптированной к конкретным условиям системы управления ИТ, проведению оценки как процессов, так и других компонентов системы управления ИТ.
Цели
Формирование базовых представлений о методологии COBIT 2019:
- Знание терминологии, структуры и основных концепций COBIT 2019
- Понимание значения COBIT 2019 для корпоративного руководства (governance) и управления (management) ИТ
- Отличия COBIT 2019 и COBIT 5
- Варианты проведения оценки системы руководства ИТ
Формирование базовых представлений о методологии COBIT 2019:
- Знание терминологии, структуры и основных концепций COBIT 2019
- Понимание значения COBIT 2019 для корпоративного руководства (governance) и управления (management) ИТ
- Отличия COBIT 2019 и COBIT 5
- Варианты проведения оценки системы руководства ИТ
Аудитория
Курс ориентирован на руководителей ИТ- и бизнес-подразделений, менеджеров, вовлеченных в взаимоотношения между ИТ и бизнесом, внутренних аудиторов, аудиторов в области информационных технологий и систем, а также всех ИТ-профессионалов, повышающих свой уровень знаний в области передовых подходов к управлению ИТ.
Курс ориентирован на руководителей ИТ- и бизнес-подразделений, менеджеров, вовлеченных в взаимоотношения между ИТ и бизнесом, внутренних аудиторов, аудиторов в области информационных технологий и систем, а также всех ИТ-профессионалов, повышающих свой уровень знаний в области передовых подходов к управлению ИТ.
Приобретаемые знания
Понимание ключевых принципов, терминологии и подходов COBIT 2019, в частности:
- Бизнес-преимущества от применения COBIT 2019
- Архитектура COBIT 2019
- Задачи ИТ-руководства
- Принципы и базовые концепции по руководству и управлению корпоративными ИТ
- Как COBIT 2019 позволяет обеспечить единство управления в рамках целой организации
- Алгоритм проектирования адаптированной системы руководства ИТ
- Подходы по оценке и внедрению системы руководства ИТ в организации
Понимание ключевых принципов, терминологии и подходов COBIT 2019, в частности:
- Бизнес-преимущества от применения COBIT 2019
- Архитектура COBIT 2019
- Задачи ИТ-руководства
- Принципы и базовые концепции по руководству и управлению корпоративными ИТ
- Как COBIT 2019 позволяет обеспечить единство управления в рамках целой организации
- Алгоритм проектирования адаптированной системы руководства ИТ
- Подходы по оценке и внедрению системы руководства ИТ в организации
Программа:
1. Введение в COBIT 2019
- COBIT как подход к руководству I&T (теперь так модно, но если угодно, то можно и IT)
- Что это такое COBIT 2019 и что от него ожидать?
- Руководство информацией и информационными технологиями (I&T) на предприятии
- Целевая аудитория COBIT 2019
- Обзор книг COBIT 2019
- История COBIT
- COBIT как подход к руководству I&T (теперь так модно, но если угодно, то можно и IT)
- Что это такое COBIT 2019 и что от него ожидать?
- Руководство информацией и информационными технологиями (I&T) на предприятии
- Целевая аудитория COBIT 2019
- Обзор книг COBIT 2019
- История COBIT
2. Принципы COBIT 2019
- 6 принципов системы руководства (Governance System Principles)
- 3 принципа, лежащие в основе подхода COBIT 2019 (Governance Framework Principles)
- 6 принципов системы руководства (Governance System Principles)
- 3 принципа, лежащие в основе подхода COBIT 2019 (Governance Framework Principles)
3. Базовые понятия: Задачи руководства и компоненты системы руководства
- Задачи руководства и управления
- Компоненты системы руководства
- Области фокуса (Focus area)
- Обзор факторов дизайна (Design Factor) COBIT 2019
- Каскад целей (COBIT Goals Cascade)
- Практика: структура задачи управления в ИТ
- Задачи руководства и управления
- Компоненты системы руководства
- Области фокуса (Focus area)
- Обзор факторов дизайна (Design Factor) COBIT 2019
- Каскад целей (COBIT Goals Cascade)
- Практика: структура задачи управления в ИТ
4. Структура задач руководства и управления сobit 2019
- Задачи руководства и управления и связанные с ними компоненты
- Компонент: процессы
- Компонент: организационные структуры
- Компонент: информационные потоки и элементы
- Компонент: люди, навыки и компетенции
- Компонент: политика и процедуры
- Компонент: культура, этика и поведение
- Компонент: услуги, инфраструктура и приложения
- Задачи руководства и управления и связанные с ними компоненты
- Компонент: процессы
- Компонент: организационные структуры
- Компонент: информационные потоки и элементы
- Компонент: люди, навыки и компетенции
- Компонент: политика и процедуры
- Компонент: культура, этика и поведение
- Компонент: услуги, инфраструктура и приложения
5. Базовая модель cobit 2019
- Обзор базовой модели и ее назначение
- Обзор задач руководства (Governance) и управления (Management)
- Практика: анализ практик управления для решения задач COBIT
- Примеры процессных практик базовой модели (ранее это называлось референтная модель процессов Cobit 5)
- Практика: входы и выходы управления соглашениями об услугах
- Примеры практик базовой модели других компонентов
- Практика: роли и ответственности на базе анализа матрицы RACI
- Обзор базовой модели и ее назначение
- Обзор задач руководства (Governance) и управления (Management)
- Практика: анализ практик управления для решения задач COBIT
- Примеры процессных практик базовой модели (ранее это называлось референтная модель процессов Cobit 5)
- Практика: входы и выходы управления соглашениями об услугах
- Примеры практик базовой модели других компонентов
- Практика: роли и ответственности на базе анализа матрицы RACI
6. Отличия cobit 5 и cobit 2019
- Больший акцент на создание системы руководства
- Пересмотренный каскад целей
- Переход от факторов влияния к компонентам системы руководства
- Базовая модель задач руководства и управления, включающая в себя все компоненты системы управления вместо эталонной процессной модели
- Новый подход к дизайну системы руководства
- Оценка всех компонентов системы руководства, включающая в себя модели CMMI и COBIT 5
- Больший акцент на создание системы руководства
- Пересмотренный каскад целей
- Переход от факторов влияния к компонентам системы руководства
- Базовая модель задач руководства и управления, включающая в себя все компоненты системы управления вместо эталонной процессной модели
- Новый подход к дизайну системы руководства
- Оценка всех компонентов системы руководства, включающая в себя модели CMMI и COBIT 5
7. Обзор дизайна системы руководства
- Влияние факторов дизайна на систему руководства и управления
- Этапы и шаги в процессе проектирования (Governance System Design Workflow)
- Практика: шаги разработки адаптированной системы руководства
- Влияние факторов дизайна на систему руководства и управления
- Этапы и шаги в процессе проектирования (Governance System Design Workflow)
- Практика: шаги разработки адаптированной системы руководства
8. Управление производительностью в cobit (проведение оценки)
- Определения и принципы (COBIT Performance Management, CPM)
- Модель CPM
- Управление производительностью процессов
- Уровни возможностей процесса
- Практика: проведение оценки процесса
- Уровни зрелости областей фокусирования
- Управление производительностью других компонентов системы управления
- Определения и принципы (COBIT Performance Management, CPM)
- Модель CPM
- Управление производительностью процессов
- Уровни возможностей процесса
- Практика: проведение оценки процесса
- Уровни зрелости областей фокусирования
- Управление производительностью других компонентов системы управления
9. Внедрение системы руководства в I&T
- Подход к внедрению COBIT 2019
- Дорожная карта внедрения COBIT 2019 (COBIT Implementation Road Map)
- Семь стадий модели жизненного цикла
- Краткий обзор всех фаз внедрения
- Подход к внедрению COBIT 2019
- Дорожная карта внедрения COBIT 2019 (COBIT Implementation Road Map)
- Семь стадий модели жизненного цикла
- Краткий обзор всех фаз внедрения