Аннотация:
Корпоративное управление — это не только органы управления, положения и регламенты. Это система, которая отвечает на пять управленческих вопросов: Куда идем? → Кто принимает решение? → На основании чего? → Как контролируем? → Кто отвечает за результат?
Тренинг «Корпоративное управление» посвящен системе взаимодействия между собственниками компании (акционерами), Советом директоров, топ-менеджментом и другими заинтересованными сторонами (стейкхолдерами). В отличие от обычного менеджмента, который учит управлять процессами и сотрудниками, этот курс изучает, как распределяются власть, контроль и ответственность на самом высшем уровне организации. Этот курс учит думать. Думать про бизнес, про действия людей, про правильные вопросы, которые нужно вовремя задать, чтобы стать хорошим управленцем.
Аудитория:
- Собственники бизнеса – помогает отойти от операционного управления, сохранив контроль за активами.
- Топ-менеджеры и CEO – учит правильно выстраивать диалог с владельцами и Советом директоров.
- Члены Советов директоров – повышает квалификацию в области лучших мировых практик и комплаенса.
- Юристы и корпоративные секретари – углубляет знания корпоративного права и администрирования.
Программа:
1. Что такое корпоративное управление и зачем оно?
- Что такое корпоративное управление
- Чем корпоративное управление отличается от менеджмента
- Основные принципы корпоративного управления
- ПРАКТИКА 1. «Корпоративное управление или просто Управление?»
- ПРАКТИКА 2. «Где здесь Корпоративное управлени?»
2. Четыре фазы развития организации и эволюция корпоративного управления
- Фаза 1. Предпринимательская
- Фаза 2. Эффективная корпоративная
- Фаза 3. Стратегическое сотрудничество
- Фаза 4. Зрелая / сетевая / многоканальная организация
- ПРАКТИКА 3. «На какой фазе мы находимся?»
- ПРАКТИКА 4. «Переход на следующую фазу»
3. Архитектура корпоративного управления
- Уровни управления «из чего состоит система».
- Роли в корпоративном управлении
- ПРАКТИКА 5. «Разложи ответственность»
- ПРАКТИКА 6. «Где должно остановиться решение?»
4. Корпоративное управление: РИСКИ, КОНТРОЛЬ, ПРОЗРАЧНОСТЬ И ЭТИКА
- Почему корпоративное управление невозможно без управления рисками
- Виды рисков
- Три линии защиты
- ПРАКТИКА 7. «Карта рисков»
- ПРАКТИКА 8. «Этическая дилемма»
5. Стратегическая симуляция «Построй систему корпоративного управления
- ЗАДАЧА – участники получают условную организацию:
«Организация» развивается. Увеличивается количество задач, растет количество заинтересованных сторон, появляются новые цифровые инструменты, увеличивается объем информации, возникают межфункциональные зависимости».
- Необходимо создать модель корпоративного управления организации – время: 30 минут.
- ЭТАП 1. ОПРЕДЕЛИТЬ ФАЗУ
- ЭТАП 2. ОПРЕДЕЛИТЬ ЦЕЛИ
- ЭТАП 3. ЦЕННОСТИ
- ЭТАП 4. СТРУКТУРА
- ЭТАП 5. КОМПЕТЕНЦИИ
- ЭТАП 6. РЕСУРСЫ
- ЭТАП 7. КОНТРОЛЬ
- ЭТАП 8. ФИНАЛЬНАЯ ЗАЩИТА
6. Финальное упражнение «ЧТО НУЖНО ИЗМЕНИТЬ?»
Тренинг «Корпоративное управление» посвящен системе взаимодействия между собственниками компании (акционерами), Советом директоров, топ-менеджментом и другими заинтересованными сторонами (стейкхолдерами). В отличие от обычного менеджмента, который учит управлять процессами и сотрудниками, этот курс изучает, как распределяются власть, контроль и ответственность на самом высшем уровне организации. Этот курс учит думать. Думать про бизнес, про действия людей, про правильные вопросы, которые нужно вовремя задать, чтобы стать хорошим управленцем.
Аудитория:
- Собственники бизнеса – помогает отойти от операционного управления, сохранив контроль за активами.
- Топ-менеджеры и CEO – учит правильно выстраивать диалог с владельцами и Советом директоров.
- Члены Советов директоров – повышает квалификацию в области лучших мировых практик и комплаенса.
- Юристы и корпоративные секретари – углубляет знания корпоративного права и администрирования.
Программа:
1. Что такое корпоративное управление и зачем оно?
- Что такое корпоративное управление
- Чем корпоративное управление отличается от менеджмента
- Основные принципы корпоративного управления
- ПРАКТИКА 1. «Корпоративное управление или просто Управление?»
- ПРАКТИКА 2. «Где здесь Корпоративное управлени?»
2. Четыре фазы развития организации и эволюция корпоративного управления
- Фаза 1. Предпринимательская
- Фаза 2. Эффективная корпоративная
- Фаза 3. Стратегическое сотрудничество
- Фаза 4. Зрелая / сетевая / многоканальная организация
- ПРАКТИКА 3. «На какой фазе мы находимся?»
- ПРАКТИКА 4. «Переход на следующую фазу»
3. Архитектура корпоративного управления
- Уровни управления «из чего состоит система».
- Роли в корпоративном управлении
- ПРАКТИКА 5. «Разложи ответственность»
- ПРАКТИКА 6. «Где должно остановиться решение?»
4. Корпоративное управление: РИСКИ, КОНТРОЛЬ, ПРОЗРАЧНОСТЬ И ЭТИКА
- Почему корпоративное управление невозможно без управления рисками
- Виды рисков
- Три линии защиты
- ПРАКТИКА 7. «Карта рисков»
- ПРАКТИКА 8. «Этическая дилемма»
5. Стратегическая симуляция «Построй систему корпоративного управления
- ЗАДАЧА – участники получают условную организацию:
«Организация» развивается. Увеличивается количество задач, растет количество заинтересованных сторон, появляются новые цифровые инструменты, увеличивается объем информации, возникают межфункциональные зависимости».
- Необходимо создать модель корпоративного управления организации – время: 30 минут.
- ЭТАП 1. ОПРЕДЕЛИТЬ ФАЗУ
- ЭТАП 2. ОПРЕДЕЛИТЬ ЦЕЛИ
- ЭТАП 3. ЦЕННОСТИ
- ЭТАП 4. СТРУКТУРА
- ЭТАП 5. КОМПЕТЕНЦИИ
- ЭТАП 6. РЕСУРСЫ
- ЭТАП 7. КОНТРОЛЬ
- ЭТАП 8. ФИНАЛЬНАЯ ЗАЩИТА
6. Финальное упражнение «ЧТО НУЖНО ИЗМЕНИТЬ?»