Аннотация
Целью тренинга является научить слушателей формировать высокоэффективные команды.
Целью тренинга является научить слушателей формировать высокоэффективные команды.
Аудитория:
Руководители, HR – менеджеры, сотрудники, деятельность которого связана с управлением другими специалистами.
Руководители, HR – менеджеры, сотрудники, деятельность которого связана с управлением другими специалистами.
Программа
1. Команда.
· Группа или команда?
· Требования к командам.
· Компетенция команды и стандарты ее работы, в том числе в условиях удаленной работы.
1. Команда.
· Группа или команда?
· Требования к командам.
· Компетенция команды и стандарты ее работы, в том числе в условиях удаленной работы.
· Взаимодействие в проектных командах.
· Межфункциональная командная работа
2. Руководитель.
· Модель власти: полномочия, статус и влияние.
· Ключевые источники лидерства.
· Ситуационное лидерство при управлении человеческими ресурсами.
· Контроль и управление сотрудниками в условиях удаленной работы.
3. Делегирование полномочий.
· Распространенные причины неуспеха при делегировании.
· Организационная структура и ролевые функции.
· Преимущества делегирования.
4. Мотивация команды.
· Основные теории мотивации.
· Проблемы групповой работы, связанные с мотивацией.
· Стратегии поддержания мотивации
5. Конфликты.
· Управление конфликтами.
· Стимулирование конфликтов.
· Разрешение структурных конфликтов.
· Методы разрешения межличностных конфликтов.
· Стратегии управления конфликтами
6. Совещания.
· Методы группового решения проблем.
· Правила модерации совещаний в условиях удаленной работы.
· Межфункциональная командная работа
2. Руководитель.
· Модель власти: полномочия, статус и влияние.
· Ключевые источники лидерства.
· Ситуационное лидерство при управлении человеческими ресурсами.
· Контроль и управление сотрудниками в условиях удаленной работы.
3. Делегирование полномочий.
· Распространенные причины неуспеха при делегировании.
· Организационная структура и ролевые функции.
· Преимущества делегирования.
4. Мотивация команды.
· Основные теории мотивации.
· Проблемы групповой работы, связанные с мотивацией.
· Стратегии поддержания мотивации
5. Конфликты.
· Управление конфликтами.
· Стимулирование конфликтов.
· Разрешение структурных конфликтов.
· Методы разрешения межличностных конфликтов.
· Стратегии управления конфликтами
6. Совещания.
· Методы группового решения проблем.
· Правила модерации совещаний в условиях удаленной работы.
Дополнительно
Предметная область будет закреплена практическими заданиями: кейсы, дискуссии, индивидуальная работа, деловые игры.
Предметная область будет закреплена практическими заданиями: кейсы, дискуссии, индивидуальная работа, деловые игры.