Энтузиазм – это высокая концентрация позитивной энергии, которую излучает человек. Эта энергия ощущается другими людьми и привлекает их. С человеком, который вдохновлен и полон энтузиазма хочется быть рядом. Общее дело спорится и есть ощущение подъема. Подавляющее большинство деловых людей, так или иначе, общаются между собой и со своими клиентами. Любой контакт – это, в первую очередь, обмен энергией. Таким образом, обладая таким качеством как энтузиазм, при каждом деловом и личном контакте мы передаем собеседнику энергию вдохновения. Основная задача и главная конечная цель любого руководителя - успех его компании, а значит и личный успех, достижение которого он обеспечивает посредством ежедневного управления вверенной ему командой. Успешное руководство, в свою очередь, немыслимо без навыков мотивации подчиненных, самомотивации и самодисциплины. Хорошее отношение или высокий уровень энтузиазма к работе означает более высокую производительность.
Цель тренинга: развитие энтузиазма
Задачи:
- Рост заинтересованности и воодушевления работника;
- Более высокие результаты работы;
- Увеличение жизненной энергии и создание благоприятного климата;
- Постоянное повышение стандартов
Содержание программы:
- Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала: оптимальные стимулы для каждой ступеньки внутренней иерархии
- Как обеспечить эффективную обратную связь
- Как использовать лидерские качества для пробуждения энтузиазма
Результаты:
Умение использовать информацию о подчиненных для их эффективного индивидуального мотивирования. Умение применять различные стили руководства для повышения мотивации сотрудников. Умение эффективно использовать возможности для мотивирования подчиненных, предоставляемые компанией.
Цель тренинга: развитие энтузиазма
Задачи:
- Рост заинтересованности и воодушевления работника;
- Более высокие результаты работы;
- Увеличение жизненной энергии и создание благоприятного климата;
- Постоянное повышение стандартов
Содержание программы:
- Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала: оптимальные стимулы для каждой ступеньки внутренней иерархии
- Как обеспечить эффективную обратную связь
- Как использовать лидерские качества для пробуждения энтузиазма
Результаты:
Умение использовать информацию о подчиненных для их эффективного индивидуального мотивирования. Умение применять различные стили руководства для повышения мотивации сотрудников. Умение эффективно использовать возможности для мотивирования подчиненных, предоставляемые компанией.