Аннотация
ИТ руководители сегодня становятся персонами, от которых зависят многие компании, а некоторые существуют вокруг них. Сегодня, практически ни одно из бизнес-изменений не обходит стороной ИТ, так как технологии не только поддерживают бизнес-операции, но и определяют их. Также как до середины 2000х не всем было понятно, как социальные сети и мобильные технологии изменят жизнь каждого, сегодня не все видят роль ИТ руководителей недалекого будущего. В наше время, большая часть инноваций доступных бизнесу сосредоточена в секторе ITC, а их адаптация и воплощение в жизнь требует неординарных лидерских качеств, навыков и умений.
Данный курс рассматривает вопросы лидерства в контексте ИТ и касается аспектов, связанных с долгосрочным управлением, нацеленным на достижение целей организации и имплементации необходимых изменений.
Аудитория
Курс рассчитан на руководителей преимущественно в сфере ИТ: руководители различных отделов и управлений ИТ, а также на директоров по ИТ.
Программа
1. Введение
· Быть лидером – что это значит для ИТ?
· Лидер и команда
· Влияние корпоративных факторов и политики
· Инновации и технологическое лидерство
· ИТ и бизнес стратегия
2. Лидер в ИТ
· Возможности лидерства для ИТ профессионалов сегодня
· Секреты успешных CIO
· Time-management
· Репутация лидера
· Формирование собственного бренда
3. Модели лидерства
· Определение своего стиля лидерства
· Определение стиля лидерства окружающих
· Когда и какой стиль лидерства использовать?
· Политика – то, что нужно учитывать
· Формирование политического актива
4. Командное лидерство
· Модели для высоко продуктивных ИТ команд
· Построение и мотивация ИТ команд
· Развитие персонала в реальном времени
· Максимизация эффективности команд
5. Инновации и технологическое лидерство
· Инновации и креативность
· Техники для развития инновационного мышления
· Важность технологий в инновациях
· Определение и выбор лучших инновационных идей
· Мост в будущее – формирование технологического видения
6. Корпоративное лидерство
· ИТ лидеры и топ-менеджмент – что нужно генеральному директору?
· Задачи корпоративного ИТ лидерства
· Процессы синхронизации бизнес и ИТ стратегии
· ИТ бренд – реальность и восприятие
ИТ руководители сегодня становятся персонами, от которых зависят многие компании, а некоторые существуют вокруг них. Сегодня, практически ни одно из бизнес-изменений не обходит стороной ИТ, так как технологии не только поддерживают бизнес-операции, но и определяют их. Также как до середины 2000х не всем было понятно, как социальные сети и мобильные технологии изменят жизнь каждого, сегодня не все видят роль ИТ руководителей недалекого будущего. В наше время, большая часть инноваций доступных бизнесу сосредоточена в секторе ITC, а их адаптация и воплощение в жизнь требует неординарных лидерских качеств, навыков и умений.
Данный курс рассматривает вопросы лидерства в контексте ИТ и касается аспектов, связанных с долгосрочным управлением, нацеленным на достижение целей организации и имплементации необходимых изменений.
Аудитория
Курс рассчитан на руководителей преимущественно в сфере ИТ: руководители различных отделов и управлений ИТ, а также на директоров по ИТ.
Программа
1. Введение
· Быть лидером – что это значит для ИТ?
· Лидер и команда
· Влияние корпоративных факторов и политики
· Инновации и технологическое лидерство
· ИТ и бизнес стратегия
2. Лидер в ИТ
· Возможности лидерства для ИТ профессионалов сегодня
· Секреты успешных CIO
· Time-management
· Репутация лидера
· Формирование собственного бренда
3. Модели лидерства
· Определение своего стиля лидерства
· Определение стиля лидерства окружающих
· Когда и какой стиль лидерства использовать?
· Политика – то, что нужно учитывать
· Формирование политического актива
4. Командное лидерство
· Модели для высоко продуктивных ИТ команд
· Построение и мотивация ИТ команд
· Развитие персонала в реальном времени
· Максимизация эффективности команд
5. Инновации и технологическое лидерство
· Инновации и креативность
· Техники для развития инновационного мышления
· Важность технологий в инновациях
· Определение и выбор лучших инновационных идей
· Мост в будущее – формирование технологического видения
6. Корпоративное лидерство
· ИТ лидеры и топ-менеджмент – что нужно генеральному директору?
· Задачи корпоративного ИТ лидерства
· Процессы синхронизации бизнес и ИТ стратегии
· ИТ бренд – реальность и восприятие