Аннотация
ИТ руководители сегодня становятся персонами, от которых зависят многие компании, а некоторые существуют вокруг них. Сегодня, практически ни одно из бизнес-изменений не обходит стороной ИТ, так как технологии не только поддерживают бизнес-операции, но и определяют их. Также как до середины 2000х не всем было понятно, как социальные сети и мобильные технологии изменят жизнь каждого, сегодня не все видят роль ИТ руководителей недалекого будущего. В наше время, большая часть инноваций доступных бизнесу сосредоточена в секторе ITC, а их адаптация и воплощение в жизнь требует неординарных лидерских качеств, навыков и умений.
Данный курс рассматривает вопросы лидерства в контексте ИТ и касается аспектов, связанных с долгосрочным управлением, нацеленным на достижение целей организации и имплементации необходимых изменений.
Аудитория
Курс рассчитан на руководителей преимущественно в сфере ИТ: руководители различных отделов и управлений ИТ, а также на директоров по ИТ.
Содержание
Курс содержит как теоретическую часть, так и практическую составляющую. В рамках курса могут быть решены реальные задачи, стоящие перед слушателями, а также найдены ответы на актуальные вопросы.
Программа
1. Введение
1.1. Быть лидером – что это значит для ИТ?
1.2. Лидер и команда
1.3. Влияние корпоративных факторов и политики
1.4. Инновации и технологическое лидерство
1.5. ИТ и бизнес стратегия
2. Лидер в ИТ
2.1. Возможности лидерства для ИТ профессионалов сегодня
2.2. Секреты успешных CIO
2.3. Time-management
2.4. Репутация лидера
2.5. Формирование собственного бренда
3. Модели лидерства
3.1. Определение своего стиля лидерства
3.2. Определение стиля лидерства окружающих
3.3. Когда и какой стиль лидерства использовать?
3.4. Политика – то, что нужно учитывать
3.5. Формирование политического актива
4. Командное лидерство
4.1. Модели для высоко продуктивных ИТ команд
4.2. Построение и мотивация ИТ команд
4.3. Развитие персонала в реальном времени
4.4. Максимизация эффективности команд
5. Инновации и технологическое лидерство
5.1. Инновации и креативность
5.2. Техники для развития инновационного мышления
5.3. Важность технологий в инновациях
5.4. Определение и выбор лучших инновационных идей
5.5. Мост в будущее – формирование технологического видения
6. Корпоративное лидерство
6.1. ИТ лидеры и топ-менеджмент – что нужно генеральному директору?
6.2. Задачи корпоративного ИТ лидерства
6.3. Процессы синхронизации бизнес и ИТ стратегии
6.4. ИТ бренд – реальность и восприятие
ИТ руководители сегодня становятся персонами, от которых зависят многие компании, а некоторые существуют вокруг них. Сегодня, практически ни одно из бизнес-изменений не обходит стороной ИТ, так как технологии не только поддерживают бизнес-операции, но и определяют их. Также как до середины 2000х не всем было понятно, как социальные сети и мобильные технологии изменят жизнь каждого, сегодня не все видят роль ИТ руководителей недалекого будущего. В наше время, большая часть инноваций доступных бизнесу сосредоточена в секторе ITC, а их адаптация и воплощение в жизнь требует неординарных лидерских качеств, навыков и умений.
Данный курс рассматривает вопросы лидерства в контексте ИТ и касается аспектов, связанных с долгосрочным управлением, нацеленным на достижение целей организации и имплементации необходимых изменений.
Аудитория
Курс рассчитан на руководителей преимущественно в сфере ИТ: руководители различных отделов и управлений ИТ, а также на директоров по ИТ.
Содержание
Курс содержит как теоретическую часть, так и практическую составляющую. В рамках курса могут быть решены реальные задачи, стоящие перед слушателями, а также найдены ответы на актуальные вопросы.
Программа
1. Введение
1.1. Быть лидером – что это значит для ИТ?
1.2. Лидер и команда
1.3. Влияние корпоративных факторов и политики
1.4. Инновации и технологическое лидерство
1.5. ИТ и бизнес стратегия
2. Лидер в ИТ
2.1. Возможности лидерства для ИТ профессионалов сегодня
2.2. Секреты успешных CIO
2.3. Time-management
2.4. Репутация лидера
2.5. Формирование собственного бренда
3. Модели лидерства
3.1. Определение своего стиля лидерства
3.2. Определение стиля лидерства окружающих
3.3. Когда и какой стиль лидерства использовать?
3.4. Политика – то, что нужно учитывать
3.5. Формирование политического актива
4. Командное лидерство
4.1. Модели для высоко продуктивных ИТ команд
4.2. Построение и мотивация ИТ команд
4.3. Развитие персонала в реальном времени
4.4. Максимизация эффективности команд
5. Инновации и технологическое лидерство
5.1. Инновации и креативность
5.2. Техники для развития инновационного мышления
5.3. Важность технологий в инновациях
5.4. Определение и выбор лучших инновационных идей
5.5. Мост в будущее – формирование технологического видения
6. Корпоративное лидерство
6.1. ИТ лидеры и топ-менеджмент – что нужно генеральному директору?
6.2. Задачи корпоративного ИТ лидерства
6.3. Процессы синхронизации бизнес и ИТ стратегии
6.4. ИТ бренд – реальность и восприятие