Таланты помогут вашей организации стать эффективней
Аннотация:
Программа охватывает все основные области управления человеческим капиталом: управление персоналом и управление талантами как эффективными сотрудниками.
Аудитория:
- Сотрудники служб управления персоналом,
Аудитория:
- Сотрудники служб управления персоналом,
- Топ менеджеры,
- Руководители компаний.
Цели:
- Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления;
- Познакомить с инструментами и практикой управления человеческим капиталом;
- Программа тренинга позволит оценить человеческий капитал как главный источник обеспечения преимущества компании, над конкурентами. Талант не является неисчерпаемым ресурсом. Как привлечь Талант? Как сохранить Талант? Как обеспечить максимальную эффективность Таланта?
Программа:
I. «Основы управления персоналом»
- Теоретические основы управления персоналом.
Цели:
- Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления;
- Познакомить с инструментами и практикой управления человеческим капиталом;
- Программа тренинга позволит оценить человеческий капитал как главный источник обеспечения преимущества компании, над конкурентами. Талант не является неисчерпаемым ресурсом. Как привлечь Талант? Как сохранить Талант? Как обеспечить максимальную эффективность Таланта?
Программа:
I. «Основы управления персоналом»
- Теоретические основы управления персоналом.
- Систематизация знаний по управлению кадрами организации.
- Требования к разработке корпоративной политики, стратегии и целей в управлении персоналом.
- Умеете ли Вы разработать организационную структуру с четко обозначенными ролями?
- Понимаете ли, Вы возможности корпоративной философии, корпоративных политик, философии и управлении человеческими ресурсами?
II. «Основы управления талантами»
- Измерение эффективности работы сотрудников.
- Измерение эффективности работы сотрудников.
- Управление персоналом vs управление талантами.
- Основные принципы управления человеческим капиталом.
- Управление талантами определено как критический фактор успеха.
- Управление талантами определено как критический фактор успеха.
- В Вашей компании Талант является фактором успеха?
- Что такое управление Талантами?
- Разработка и внедрение системы управления по компетенциям.
- Разработка и внедрение системы управления по компетенциям.
- Этапы разработки модели компетенций: подготовительный этап, этап сбора и анализа данных, этап построения модели.
III. «Роль профиля компании в достижении стратегических целей»
- Цели и задачи мониторинга профиля организации.
- Цели и задачи мониторинга профиля организации.
- Знаете ли Вы о Моделях управления Талантами?
- Используете ли Вы инструменты управления Талантами?
- Система оценок… Оценки должны быть связаны между собой.
- Система оценок… Оценки должны быть связаны между собой.
- Изменение одной оценки влечет за собой изменение остальных оценок.
- Используете ли Вы систему оценок?
- Успешный – целевой профиль компании – звездная, уникальная компания: идеальное сочетание компетенций – идеальная команда эффективных работников!
- Успешный – целевой профиль компании – звездная, уникальная компания: идеальное сочетание компетенций – идеальная команда эффективных работников!