Аннотация
Руководители проектов сталкиваются с огромной проблемой, которая выражается в постоянно меняющихся требованиях заказчиков. Как можно планировать, когда все меняется? Традиционные подходы к управлению проектами определяют требования в качестве базового плана, а затем используют управление изменениями в попытке свести к минимуму воздействие этих изменений на проект.
Руководители проектов сталкиваются с огромной проблемой, которая выражается в постоянно меняющихся требованиях заказчиков. Как можно планировать, когда все меняется? Традиционные подходы к управлению проектами определяют требования в качестве базового плана, а затем используют управление изменениями в попытке свести к минимуму воздействие этих изменений на проект.
Гибкая методика управления проектом Agile позволяет разрешить эту ситуацию. На примерах будет представлено практическое применения Agile-подхода.
Слушатели смогут рассчитывать на понимание основ Scrum как методологии управления проектом, в том числе ролей, мероприятий и артефактов, которые составляют Scrum; смогут понимать, как Scrum может быть использован практически на различных видах проектов.
Цель
Обеспечить слушателей пониманием передовых принципов и методов управления проектами Agile, которое позволит начать применять эти методы для уменьшения рисков проекта.
Обеспечить слушателей пониманием передовых принципов и методов управления проектами Agile, которое позволит начать применять эти методы для уменьшения рисков проекта.
Программа:
1. Проект
1. Проект
- Определение и понимание основных ограничений и требований к проекту.
- Agile-подход. 11-13 февраля 2001 года. Штат Юта.
- Agile-подход. 11-13 февраля 2001 года. Штат Юта.
- Это не «идеальный» способ. Он получен из реального опыта - Agile Manifesto.
2. Основные идеи и принципы.
- Разновидности Agile-методик.
- Умеете ли строить Agile модели управления проектами.
- Умеете ли строить Agile модели управления проектами.
- Что такое Управление требованиями в Agile?
3. Порядок получения сертификата PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).
4. SCRUM как методология управления гибкими проектами.
- Артефакты SCRUM, Правила, Роли, Митинги – остальное не SCRUM!
- Преимущества и недостатки SCRUM. Scaling Scrum.
Формат
Предметная область будет закреплена практическими заданиями.
Слушатели смогут оценить скорость разработки, определить приоритет задач и оценить задачи для Релиза; самостоятельно проведут оценку и исполнение задач Спринта, продемонстрируют результаты и оценят свои успехи и недостатки в ходе Ретроспективы.