ул. Райымбека, д. 348, оф. 900
(727) 3-909-200, 3-909-220, 3-909-230
ул. Иманбаевой, д. 5а, оф. 301
(7172) 97-43-81, 97-43-77, 97-43-88

Ближайшие курсы

на подходящую для вас дату

Что включено в курс?

  • Длительность обучения в очном формате составляет 8 академических часов в день (1 академический час равен 45 минутам); учебные курсы состоят из теоретических лекций и практических занятий, проводимых под руководством инструктора, а также самостоятельных работ слушателей.
  • Каждый слушатель обеспечивается индивидуальным рабочим местом, оборудованным персональным компьютером; характеристики компьютеров соответствуют определённому в теме курса программному обеспечению и требованиям к данному курсу.
  • Классы оснащены мультимедийной аппаратурой (проектор и экран), маркерной доской (черной или белой).
  • В учебных классах обеспечивается доступ в интернет.
  • Занятия проводят сертифицированные инструкторы, имеющие высокую квалификацию и большой опыт преподавания.
  • Каждому слушателю выдается в постоянное пользование пакет, содержащий: учебно-методическое пособие, дополнительные раздаточные материалы, инструкции, презентации, канцелярские принадлежности. Количество пакетов соответствует количеству слушателей курса.
  • Во время перерывов слушатели обеспечены трехразовым питанием: полноценный горячий обед в ресторане или кафе и два кофе-брейка.
  • По окончании курса каждому слушателю выдаются сертификаты установленного образца, предварительно согласованные с заказчиком.

[Agile]
Agile подход в управлении проектами. SCRUM как методология управления гибкими проектами

Продолжительность курса: 3 дня (24 академ. часов)

Аннотация курса:

Руководители проектов сталкиваются с огромной проблемой, которая выражается в постоянно меняющихся требованиях заказчиков. Как можно планировать, когда все меняется? Традиционные подходы к управлению проектами определяют требования в качестве базового плана, а затем используют управление изменениями в попытке свести к минимуму воздействие этих изменений на проект. Гибкая методика управления проектом Agile позволяет разрешить эту ситуацию.  На  примерах будет представлено практическое применения Agile-подхода. Слушатели смогут рассчитывать на понимание основ Scrum как методологии управления проектом, в том числе ролей, мероприятий и артефактов, которые составляют Scrum; смогут понимать, как Scrum может быть использован практически на различных видах проектов.

Цель (результат) обучения:   

Обеспечить слушателей  пониманием передовых принципов и методов управления проектами Agile, которое позволит начать применять эти методы для уменьшения рисков проекта.

Программа:

Проект. Определение и понимание основных ограничений и требований к проекту.

Agile-подход. 11-13 февраля 2001 года. Штат Юта. Это не «идеальный» способ. Он получен из реального опыта - Agile Manifesto. Основные идеи и принципы.  Разновидности Agile-методик.

Умеете ли строить Agile модели управления проектами. Что такое Управление требованиями в Agile?

Порядок получения сертификата PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).

SCRUM как методология управления гибкими проектами. Артефакты SCRUM, Правила, Роли, Митинги – остальное не SCRUM! Преимущества и недостатки SCRUM. Scaling Scrum.

Предметная область будет закреплена практическими заданиями. Слушатели смогут оценить скорость разработки, определить приоритет задач и оценить задачи для Релиза; самостоятельно проведут оценку и исполнение задач Спринта, продемонстрируют результаты и оценят свои успехи и недостатки в ходе Ретроспективы. 

Другие курсы

50413 Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010  
Agile Agile подход в управлении проектами. SCRUM как методология управления гибкими проектами  
PMBOK Основы управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и ИСО 21500 с использованием инструмента MS Project Professional 2010/2013 6 декабря
PMBOK+MS Pr Управление IT – проектами на основе стандарте ANSI PMI PMBOK® GUIDE (2012) с использованием MS Project 2013  
PMP Подготовка к экзамену на получение степени PMP®  
RESILIA NEW!!! RESILIA Foundation 4 декабря
TOGAF NEW!!! ОСНОВЫ TOGAF 9  
УП 130 Основы управления проектами  
УП 130 + Основы управления проектами в среде MS Project  
УП 131 Управление проектами для руководителей  
УП 132 Тайм-менеджмент  
УП 133 Управление временнЫми параметрами проекта  
УП 134 Управление стоимостью проекта  
УП 135 NEW!!! Управление рисками проекта  
УП 136 Управление качеством проекта  
УП 137 Управление проектами создания информационных систем  
УП 138 Управление проектами по разработке ПО  
УП 139 Управление контрактами в проектах  
УП 140 Управление ИТ-персоналом 20 декабря
УП 141 Стратегические изменения и инновации 20 декабря
УП 142 Управление портфелями проектов  
УП 144 Управление талантами. Управление человеческим капиталом как основа построения эффективной компании  
УП ИТ Управление ИТ проектами 29 января
УП ЛИД IT лидерство