ул. Райымбека, д. 348, оф. 900
(727) 3-909-200, 3-909-220, 3-909-230
ул. Иманбаевой, д. 5а, оф. 301
(7172) 97-43-81, 97-43-77, 97-43-88

Ближайшие курсы

на подходящую для вас дату

Что включено в курс?

  • Длительность обучения в очном формате составляет 8 академических часов в день (1 академический час равен 45 минутам); учебные курсы состоят из теоретических лекций и практических занятий, проводимых под руководством инструктора, а также самостоятельных работ слушателей.
  • Каждый слушатель обеспечивается индивидуальным рабочим местом, оборудованным персональным компьютером; характеристики компьютеров соответствуют определённому в теме курса программному обеспечению и требованиям к данному курсу.
  • Классы оснащены мультимедийной аппаратурой (проектор и экран), маркерной доской (черной или белой).
  • В учебных классах обеспечивается доступ в интернет.
  • Занятия проводят сертифицированные инструкторы, имеющие высокую квалификацию и большой опыт преподавания.
  • Каждому слушателю выдается в постоянное пользование пакет, содержащий: учебно-методическое пособие, дополнительные раздаточные материалы, инструкции, презентации, канцелярские принадлежности. Количество пакетов соответствует количеству слушателей курса.
  • Во время перерывов слушатели обеспечены трехразовым питанием: полноценный горячий обед в ресторане или кафе и два кофе-брейка.
  • По окончании курса каждому слушателю выдаются сертификаты установленного образца, предварительно согласованные с заказчиком.

[PMBOK+MS Pr]
Управление IT – проектами на основе стандарте ANSI PMI PMBOK® GUIDE (2012) с использованием MS Project 2013

Продолжительность курса: 3 дня (24 академ. часов)

Программа курса

1. Понятие проекта, проектное управление как область знаний, терминология PMI. Применение стандарта для IT-проекта. Основные отличия проектной и операционной деятельности. Операции в IT области.SMART-цели проекта. Жизненный цикл ИТ проекта. Методологии разработки программного обеспечения. Водопадная, итерационная и спиральная модели. Инициация IT – проекта. Разработка требований IT-проекта.

2. Организационное окружение проекта: Проектная, функциональная, матричная организации, их сходство и отличие, плюсы и минусы для IT- проекта.

3. Планирование проекта. Подготовка планов IT-проекта. Инструменты планирования. Представление планов: сетевые и диаграммы Гантта, диаграмма контрольных точек, связи и ограничения задач, распределение ресурсов. Виды планов. Порядок планирования. Декомпозиция работ. Методы проведения оценки задач проекта: аналоговая, параметрическая, экспертная оценки. PERT-анализ. Планирование ресурсов. Критический путь проекта, управление критическим путем. Разработка расписания. Планирование стоимости проекта. Разработка дополнительных разделов плана управления проектом: качество, коммуникации, риски, команда проекта, заинтересованные стороны. Интеграция плана управления проектом. Договора на разработку программного обеспечения. Их специфика.

Практическое задание. Разработка Плана IT - проекта

4. Исполнение и контроль хода выполнения проекта. Мониторинг и контроль проекта. Осуществление общего контроля за изменениями. Управление расписанием проекта. Контроль бюджета проекта. Отслеживание результатов проекта. Уровни тестирования: модульное, интеграционное, системное, альфа-тестирование, бета-тестирование. Протоколы тестирования. Внесение изменений в программный продукт. Управление версиями исходных кодов и документами проекта.

Практическое задание. Верификация требований. Разработка отчетов. Подготовка запросов на изменения

5. Завершающие процессы проекта. Обучение персона Заказчика работе с программным обеспечением. Демонстрация программного обеспечения (Протокол демонстрации). Подписание Акта приема-передачи. Анализ и обновление матрицы рисков. Усвоенные уроки.

Практическое задание. Подготовка документации проекта.

6. Подведение итогов курса. Обсуждение.

Другие курсы

50413 Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010 1 ноября
Agile Agile подход в управлении проектами. SCRUM как методология управления гибкими проектами 1 ноября
PMBOK Основы управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и ИСО 21500 с использованием инструмента MS Project Professional 2010/2013 1 ноября
PMBOK+MS Pr Управление IT – проектами на основе стандарте ANSI PMI PMBOK® GUIDE (2012) с использованием MS Project 2013  
PMP Подготовка к экзамену на получение степени PMP®  
RESILIA NEW!!! RESILIA Foundation 4 декабря
TOGAF NEW!!! ОСНОВЫ TOGAF 9 2 ноября
УП 130 Основы управления проектами  
УП 130 + Основы управления проектами в среде MS Project  
УП 131 Управление проектами для руководителей  
УП 132 Тайм-менеджмент  
УП 133 Управление временнЫми параметрами проекта  
УП 134 Управление стоимостью проекта  
УП 135 NEW!!! Управление рисками проекта 27 сентября
УП 136 Управление качеством проекта  
УП 137 Управление проектами создания информационных систем  
УП 138 Управление проектами по разработке ПО  
УП 139 Управление контрактами в проектах  
УП 140 Управление ИТ-персоналом 25 сентября
УП 141 Стратегические изменения и инновации 30 октября
УП 142 Управление портфелями проектов  
УП 144 Управление талантами. Управление человеческим капиталом как основа построения эффективной компании  
УП ИТ Управление ИТ проектами 6 ноября
УП ЛИД IT лидерство