ул. Райымбека, д. 348, оф. 900
(727) 3-909-200, 3-909-220, 3-909-230
ул. Иманбаевой, д. 5а, оф. 301
(7172) 97-43-81, 97-43-77, 97-43-88
на подходящую для вас дату

Что включено в курс?

  • Длительность обучения в очном формате составляет 8 академических часов в день (1 академический час равен 45 минутам); учебные курсы состоят из теоретических лекций и практических занятий, проводимых под руководством инструктора, а также самостоятельных работ слушателей.
  • Каждый слушатель обеспечивается индивидуальным рабочим местом, оборудованным персональным компьютером; характеристики компьютеров соответствуют определённому в теме курса программному обеспечению и требованиям к данному курсу.
  • Классы оснащены мультимедийной аппаратурой (проектор и экран), маркерной доской (черной или белой).
  • В учебных классах обеспечивается доступ в интернет.
  • Занятия проводят сертифицированные инструкторы, имеющие высокую квалификацию и большой опыт преподавания.
  • Каждому слушателю выдается в постоянное пользование пакет, содержащий: учебно-методическое пособие, дополнительные раздаточные материалы, инструкции, презентации, канцелярские принадлежности. Количество пакетов соответствует количеству слушателей курса.
  • Во время перерывов слушатели обеспечены трехразовым питанием: полноценный горячий обед в ресторане или кафе и два кофе-брейка.
  • По окончании курса каждому слушателю выдаются сертификаты установленного образца, предварительно согласованные с заказчиком.

[УП 144]
Управление талантами. Управление человеческим капиталом как основа построения эффективной компании

Продолжительность курса: 2 дня (16 академ. часов)

Таланты помогут вашей организации стать эффективней

Программа охватывает все основные области управления человеческим капиталом: управление персоналом и управление талантами как эффективными сотрудниками.

Целевая аудитория: Сотрудники служб управления персоналом, топ менеджеры, руководители компаний.

Цели программы:

·           Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления;

·           Познакомить с инструментами и практикой управления человеческим капиталом;

·           Программа тренинга позволит оценить человеческий капитал как главный источник обеспечения преимущества компании, над конкурентами. Талант не является неисчерпаемым ресурсом. Как привлечь Талант? Как сохранить Талант? Как обеспечить максимальную эффективность Таланта?

Программа тренинга

I.              «Основы управления персоналом»

Теоретические основы управления персоналом. Систематизация знаний по управлению кадрами организации. Требования к разработке корпоративной политики, стратегии и целей в управлении персоналом. Умеете ли Вы разработать организационную структуру с четко обозначенными ролями? Понимаете ли, Вы возможности корпоративной философии, корпоративных политик, философии и управлении человеческими ресурсами?

 

II.            «Основы управления талантами»

Измерение эффективности работы сотрудников. Управление персоналом vs управление талантами. Основные принципы управления человеческим капиталом.

Управление талантами определено как критический фактор успеха. В Вашей компании Талант является фактором успеха? Что такое управление Талантами?

Разработка и внедрение системы управления по компетенциям. Этапы разработки модели компетенций: подготовительный этап, этап сбора и анализа данных, этап построения модели.


III.           «Роль профиля компании в достижении стратегических целей»

Цели и задачи мониторинга профиля организации. Знаете ли Вы о Моделях управления Талантами? Используете ли Вы инструменты управления Талантами?

Система оценок… Оценки должны быть связаны между собой. Изменение одной оценки влечет за собой изменение остальных оценок. Используете ли Вы систему оценок?

Успешный – целевой профиль компании – звездная, уникальная компания: идеальное сочетание компетенций – идеальная команда эффективных работников!

Другие курсы

50413 Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010 1 ноября
Agile Agile подход в управлении проектами. SCRUM как методология управления гибкими проектами 1 ноября
PMBOK Основы управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и ИСО 21500 с использованием инструмента MS Project Professional 2010/2013 1 ноября
PMBOK+MS Pr Управление IT – проектами на основе стандарте ANSI PMI PMBOK® GUIDE (2012) с использованием MS Project 2013  
PMP Подготовка к экзамену на получение степени PMP®  
RESILIA NEW!!! RESILIA Foundation 4 декабря
TOGAF NEW!!! ОСНОВЫ TOGAF 9 2 ноября
УП 130 Основы управления проектами  
УП 130 + Основы управления проектами в среде MS Project  
УП 131 Управление проектами для руководителей  
УП 132 Тайм-менеджмент  
УП 133 Управление временнЫми параметрами проекта  
УП 134 Управление стоимостью проекта  
УП 135 NEW!!! Управление рисками проекта 27 сентября
УП 136 Управление качеством проекта 21 сентября
УП 137 Управление проектами создания информационных систем 21 сентября
УП 138 Управление проектами по разработке ПО  
УП 139 Управление контрактами в проектах  
УП 140 Управление ИТ-персоналом 25 сентября
УП 141 Стратегические изменения и инновации 30 октября
УП 142 Управление портфелями проектов  
УП 144 Управление талантами. Управление человеческим капиталом как основа построения эффективной компании  
УП ИТ Управление ИТ проектами 6 ноября
УП ЛИД IT лидерство