ул. Райымбека, д. 348, оф. 900
(727) 3-909-200, 3-909-220, 3-909-230
ул. Иманбаевой, д. 5а, оф. 301
(7172) 97-43-81, 97-43-77, 97-43-88
на подходящую для вас дату

Что включено в курс?

  • Длительность обучения в очном формате составляет 8 академических часов в день (1 академический час равен 45 минутам); учебные курсы состоят из теоретических лекций и практических занятий, проводимых под руководством инструктора, а также самостоятельных работ слушателей.
  • Каждый слушатель обеспечивается индивидуальным рабочим местом, оборудованным персональным компьютером; характеристики компьютеров соответствуют определённому в теме курса программному обеспечению и требованиям к данному курсу.
  • Классы оснащены мультимедийной аппаратурой (проектор и экран), маркерной доской (черной или белой).
  • В учебных классах обеспечивается доступ в интернет.
  • Занятия проводят сертифицированные инструкторы, имеющие высокую квалификацию и большой опыт преподавания.
  • Каждому слушателю выдается в постоянное пользование пакет, содержащий: учебно-методическое пособие, дополнительные раздаточные материалы, инструкции, презентации, канцелярские принадлежности. Количество пакетов соответствует количеству слушателей курса.
  • Во время перерывов слушатели обеспечены трехразовым питанием: полноценный горячий обед в ресторане или кафе и два кофе-брейка.
  • По окончании курса каждому слушателю выдаются сертификаты установленного образца, предварительно согласованные с заказчиком.

[УП 142]
Управление портфелями проектов

Продолжительность курса: 2 дня (16 академ. часов)

Аннотация курса:
Курс разработан на основе Стандарта управления портфелями проектов PMI, известных лучших практик и опыта специалистов. В рамках курса приведены инструменты и методы, отвечающие современным представлениям о научном менеджменте.

Целевая аудитория: Высшее руководство; Руководители проектов и программ, Функциональные менеджеры; Руководитель и сотрудники офиса управления проектами.

Программа курса

  1. Введение

·           Цели стандарта портфельного управления. Доходно-ориентированный портфель.

·           Определение портфеля и портфельного управления. Типы портфелей. История финансового портфеля. Стандарты управления портфелями. Стандарт управления портфелями PMI.

·           Связи портфельного управления с корпоративной стратегией и операционной деятельностью организации

·           Роль портфельного менеджера

·           Показатели управления портфелями и отчёты о выполнении портфелей.

·           Уровни деятельности организаций: стратегический, комплексный, тактический.

 

  1. Обзор управления портфелем

·           Основные процессы управления портфелем

·           Роли и ответственность участников процесса

·           Влияние организации на портфельное управление

·           Связь между портфелями и проектами.

·           Принципы управления портфелями, программами и проектами.

·           Требования для компонентов портфеля.

·           Заинтересованные стороны в управлении портфелями.

·           Количественные и качественные метрики управления портфелем.

 

  1. Группы процессов управления портфелем и их взаимодействие.

·           Определение портфеля.

·           Согласование портфеля.

·           Авторизация и контроль портфеля.

 

  1. Области знаний управления портфелем

·           Стратегическое управление портфелем. Разработка стратегического плана управления портфелем. Разработка устава портфеля. Определение дорожной карты управления портфелем. Управление стратегическими изменениями. Практическое задание: Разработка документации управления портфелем.

·           Высокоуровневое руководство портфелем. Разработка плана управления портфелем. Определение портфеля. Оптимизация портфеля. Категории компонентов портфеля. Балансировка портфеля. Взвешенное ранжирование. Количественный и качественный анализ компонентов портфеля. Авторизация портфеля. Проведение обзоров портфеля. Ресурсы для реализации портфеля. Практическое задание: Разработка плана управления портфелем. Оптимизация портфеля.

·           Управление выполнением портфеля. Разработка Плана управления выполнением портфеля. Управление спросом и предложением. Управление ценностью портфеля. Практическое задание: Разработка Отчета портфеля.

·           Управление коммуникациями портфеля. Управление рисками портфеля. Разработка Плана управления коммуникациями и рисками портфеля. Управление информацией портфеля. Управление рисками портфеля. Методы количественного и качественного анализа. Матрица фокусных групп. Методы коммуникаций. Реестр рисков и Журнал проблем.

·           Преимущества и ограничения управления портфелем. Модели управления портфелем в условиях неопределенности. Формирование кластера проектов. Встроенные опционы. Практическое задание: Разбор портфелей и компонентов портфеля слушателей.

Другие курсы

50413 Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010  
Agile Agile подход в управлении проектами. SCRUM как методология управления гибкими проектами  
PMBOK Основы управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и ИСО 21500 с использованием инструмента MS Project Professional 2010/2013 6 декабря
PMBOK+MS Pr Управление IT – проектами на основе стандарте ANSI PMI PMBOK® GUIDE (2012) с использованием MS Project 2013  
PMP Подготовка к экзамену на получение степени PMP®  
RESILIA NEW!!! RESILIA Foundation 4 декабря
TOGAF NEW!!! ОСНОВЫ TOGAF 9  
УП 130 Основы управления проектами  
УП 130 + Основы управления проектами в среде MS Project  
УП 131 Управление проектами для руководителей  
УП 132 Тайм-менеджмент  
УП 133 Управление временнЫми параметрами проекта  
УП 134 Управление стоимостью проекта  
УП 135 NEW!!! Управление рисками проекта  
УП 136 Управление качеством проекта  
УП 137 Управление проектами создания информационных систем  
УП 138 Управление проектами по разработке ПО  
УП 139 Управление контрактами в проектах  
УП 140 Управление ИТ-персоналом 20 декабря
УП 141 Стратегические изменения и инновации 20 декабря
УП 142 Управление портфелями проектов  
УП 144 Управление талантами. Управление человеческим капиталом как основа построения эффективной компании  
УП ИТ Управление ИТ проектами 29 января
УП ЛИД IT лидерство