ул. Райымбека, д. 348, оф. 900
(727) 3-909-200, 3-909-220, 3-909-230
ул. Иманбаевой, д. 5а, оф. 301
(7172) 97-43-81, 97-43-77, 97-43-88
на подходящую для вас дату

Что включено в курс?

  • Длительность обучения в очном формате составляет 8 академических часов в день (1 академический час равен 45 минутам); учебные курсы состоят из теоретических лекций и практических занятий, проводимых под руководством инструктора, а также самостоятельных работ слушателей.
  • Каждый слушатель обеспечивается индивидуальным рабочим местом, оборудованным персональным компьютером; характеристики компьютеров соответствуют определённому в теме курса программному обеспечению и требованиям к данному курсу.
  • Классы оснащены мультимедийной аппаратурой (проектор и экран), маркерной доской (черной или белой).
  • В учебных классах обеспечивается доступ в интернет.
  • Занятия проводят сертифицированные инструкторы, имеющие высокую квалификацию и большой опыт преподавания.
  • Каждому слушателю выдается в постоянное пользование пакет, содержащий: учебно-методическое пособие, дополнительные раздаточные материалы, инструкции, презентации, канцелярские принадлежности. Количество пакетов соответствует количеству слушателей курса.
  • Во время перерывов слушатели обеспечены трехразовым питанием: полноценный горячий обед в ресторане или кафе и два кофе-брейка.
  • По окончании курса каждому слушателю выдаются сертификаты установленного образца, предварительно согласованные с заказчиком.

[УП ЛИД]
IT лидерство

Продолжительность курса: 5 дней (40 академ. часов)

Аннотация

ИТ руководители сегодня становятся персонами, от которых зависят многие компании, а некоторые существуют вокруг них. Сегодня, практически ни одно из бизнес-изменений не обходит стороной ИТ, так как технологии не только поддерживают бизнес-операции, но и определяют их. Также как до середины 2000х не всем было понятно, как социальные сети и мобильные технологии изменят жизнь каждого, сегодня не все видят роль ИТ руководителей недалекого будущего. В наше время, большая часть инноваций доступных бизнесу сосредоточена в секторе ITC, а их адаптация и воплощение в жизнь требует неординарных лидерских качеств, навыков и умений.

Данный курс рассматривает вопросы лидерства в контексте ИТ и касается аспектов, связанных с долгосрочным управлением, нацеленным на достижение целей организации и имплементации необходимых изменений.

 Аудитория

Курс рассчитан на руководителей преимущественно в сфере ИТ: руководители различных отделов и управлений ИТ, а также на директоров по ИТ.

 Содержание

Курс содержит как теоретическую часть, так и практическую составляющую. В рамках курса могут быть решены реальные задачи, стоящие перед слушателями, а также найдены ответы на актуальные вопросы.

 

Курс содержит следующие модули:

1.         Введение

1.1.      Быть лидером – что это значит для ИТ?

1.2.      Лидер и команда

1.3.      Влияние корпоративных факторов и политики

1.4.      Инновации и технологическое лидерство

1.5.      ИТ и бизнес стратегия

2.         Лидер в ИТ

2.1.      Возможности лидерства для ИТ профессионалов сегодня

2.2.      Секреты успешных CIO

2.3.      Time-management

2.4.      Репутация лидера

2.5.      Формирование собственного бренда

3.         Модели лидерства

3.1.      Определение своего стиля лидерства

3.2.      Определение стиля лидерства окружающих

3.3.      Когда и какой стиль лидерства использовать?

3.4.      Политика – то, что нужно учитывать

3.5.      Формирование политического актива

4.         Командное лидерство

4.1.      Модели для высоко продуктивных ИТ команд

4.2.      Построение и мотивация ИТ команд

4.3.      Развитие персонала в реальном времени

4.4.      Максимизация эффективности команд

5.         Инновации и технологическое лидерство

5.1.      Инновации и креативность

5.2.      Техники для развития инновационного мышления

5.3.      Важность технологий в инновациях

5.4.      Определение и выбор лучших инновационных идей

5.5.      Мост в будущее – формирование технологического видения

6.         Корпоративное лидерство

6.1.      ИТ лидеры и топ-менеджмент – что нужно генеральному директору?

6.2.      Задачи корпоративного ИТ лидерства

6.3.      Процессы синхронизации бизнес и ИТ стратегии

6.4.      ИТ бренд – реальность и восприятие

Другие курсы

50413 Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010 1 ноября
Agile Agile подход в управлении проектами. SCRUM как методология управления гибкими проектами 1 ноября
PMBOK Основы управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и ИСО 21500 с использованием инструмента MS Project Professional 2010/2013 1 ноября
PMBOK+MS Pr Управление IT – проектами на основе стандарте ANSI PMI PMBOK® GUIDE (2012) с использованием MS Project 2013  
PMP Подготовка к экзамену на получение степени PMP®  
RESILIA NEW!!! RESILIA Foundation 4 декабря
TOGAF NEW!!! ОСНОВЫ TOGAF 9 2 ноября
УП 130 Основы управления проектами  
УП 130 + Основы управления проектами в среде MS Project  
УП 131 Управление проектами для руководителей  
УП 132 Тайм-менеджмент  
УП 133 Управление временнЫми параметрами проекта  
УП 134 Управление стоимостью проекта  
УП 135 NEW!!! Управление рисками проекта 27 сентября
УП 136 Управление качеством проекта  
УП 137 Управление проектами создания информационных систем  
УП 138 Управление проектами по разработке ПО  
УП 139 Управление контрактами в проектах  
УП 140 Управление ИТ-персоналом 25 сентября
УП 141 Стратегические изменения и инновации 30 октября
УП 142 Управление портфелями проектов  
УП 144 Управление талантами. Управление человеческим капиталом как основа построения эффективной компании  
УП ИТ Управление ИТ проектами 6 ноября
УП ЛИД IT лидерство