ул. Райымбека, д. 348, оф. 900
(727) 3-909-200, 3-909-220, 3-909-230
ул. Иманбаевой, д. 5а, оф. 301
(7172) 97-43-81, 97-43-77, 97-43-88

Ближайшие курсы

через 42 дня
3 дня (24 академ. часов)
Астана
Записаться
на подходящую для вас дату

Что включено в курс?

  • Длительность обучения в очном формате составляет 8 академических часов в день (1 академический час равен 45 минутам); учебные курсы состоят из теоретических лекций и практических занятий, проводимых под руководством инструктора, а также самостоятельных работ слушателей.
  • Каждый слушатель обеспечивается индивидуальным рабочим местом, оборудованным персональным компьютером; характеристики компьютеров соответствуют определённому в теме курса программному обеспечению и требованиям к данному курсу.
  • Классы оснащены мультимедийной аппаратурой (проектор и экран), маркерной доской (черной или белой).
  • В учебных классах обеспечивается доступ в интернет.
  • Занятия проводят сертифицированные инструкторы, имеющие высокую квалификацию и большой опыт преподавания.
  • Каждому слушателю выдается в постоянное пользование пакет, содержащий: учебно-методическое пособие, дополнительные раздаточные материалы, инструкции, презентации, канцелярские принадлежности. Количество пакетов соответствует количеству слушателей курса.
  • Во время перерывов слушатели обеспечены трехразовым питанием: полноценный горячий обед в ресторане или кафе и два кофе-брейка.
  • По окончании курса каждому слушателю выдаются сертификаты установленного образца, предварительно согласованные с заказчиком.

[PMBOK]
Основы управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и ИСО 21500 с использованием инструмента MS Project Professional 2010/2013

Продолжительность курса: 3 дня (24 академ. часов)

Цель (результат) обучения:

Предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении лучших практик по управлению проектами, возможности использования инструмента MS Project Professional 2010/2013.

Программа курса

Введение

  • Обзор программы курса
  • Содержание стандарта ANSI PMI PMBOK® 2012 и ИСО 21500
  • Определение проекта
  • Что такое управление проектом
  • Актуальность методов управления проектом
  • Роль стандартов управления проектами
  • Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты
  • Действующие стандарты PMI®.

Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления

проектами: жизненный цикл проекта и продукта. Заинтересованные стороны в проекте

и отношения между ними.

5 групп процессов управления проектами. Процессы инициации,

планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения.

10 областей знаний

o   Управление Интеграцией проекта

o   Управление Содержанием проекта

o   Управление Сроками проекта

o   Управление Стоимостью проекта

o   Управление Рисками проекта

o   Управление человеческими ресурсами проекта

o   Управление Коммуникациями проекта

o   Управление Закупками проекта

o   Управление Качеством проекта

o   Управление Заинтересованными сторонами

Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний.

Типы структур организации. Выбор оптимальной структуры.

Введение в MS Project Pr 2010/2013. Основные возможности, структуры данных,

основные элементы интерфейса. Настройка внешнего вида. Создание нового проекта.

ОБЗОР ГРУПП ПРОЦЕССОВ СТАНДАРТА ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2012

1. Группа процессов инициации проекта

2. Группа процессов планирования проекта

Применение инструмента MS Project Pr 2010/2013 для планирования

проекта. Настройка календаря проекта. Определение состава работ, их длительности. Типы связей между задачами. Вехи, повторяющиеся задач, суммарная задача проекта.Планирование ресурсов и проведение назначений. Ресурсы проекта. Типы ресурсов: материальные, трудовые и затраты. Анализ плана проекта. Работа с фильтрами. Представление Диаграмма Гантта с отслеживанием. Сохранение базового плана проекта.

3. Группа процессов исполнения проекта

4. Группа процессов мониторинга и управления проекта

• Применение инструмента MS Project Pr 2010/2013 для мониторинга и

управления проектом. Отслеживание хода исполнения проекта. Обзор имеющихся представлений. Печать и обмен проектной информацией в MS Project. Основные элементы представлений: таблицы, графики, формы. Настройка параметров печати.Печать представлений.

5. Группа процессов завершения проекта

6. Корпоративный стандарт управления проектами

Методология управления проектами, проектный офис и проектный комитет,

информационная система управления проектами. Постоянное обновление.

7. Программы и портфели проектов

Управление программами

Управление портфелем

Применение инструмента MS Project Pr 2010/2013 для управления сводным

проектом. Формирование сводного проекта. Создание пула ресурсов. Формирование отчетов.

8. Уровни зрелости организации в управлении проектами

Модели зрелости. Совершенствование процессов. Переход организации на более высокий уровень зрелости.

Другие курсы

50413 Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010 1 ноября
Agile Agile подход в управлении проектами. SCRUM как методология управления гибкими проектами 1 ноября
PMBOK Основы управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и ИСО 21500 с использованием инструмента MS Project Professional 2010/2013 1 ноября
PMBOK+MS Pr Управление IT – проектами на основе стандарте ANSI PMI PMBOK® GUIDE (2012) с использованием MS Project 2013  
PMP Подготовка к экзамену на получение степени PMP®  
RESILIA NEW!!! RESILIA Foundation 4 декабря
TOGAF NEW!!! ОСНОВЫ TOGAF 9 2 ноября
УП 130 Основы управления проектами  
УП 130 + Основы управления проектами в среде MS Project  
УП 131 Управление проектами для руководителей  
УП 132 Тайм-менеджмент  
УП 133 Управление временнЫми параметрами проекта  
УП 134 Управление стоимостью проекта  
УП 135 NEW!!! Управление рисками проекта 27 сентября
УП 136 Управление качеством проекта 21 сентября
УП 137 Управление проектами создания информационных систем 21 сентября
УП 138 Управление проектами по разработке ПО  
УП 139 Управление контрактами в проектах  
УП 140 Управление ИТ-персоналом 25 сентября
УП 141 Стратегические изменения и инновации 30 октября
УП 142 Управление портфелями проектов  
УП 144 Управление талантами. Управление человеческим капиталом как основа построения эффективной компании  
УП ИТ Управление ИТ проектами 6 ноября
УП ЛИД IT лидерство