ул. Райымбека, д. 348, оф. 900
(727) 3-909-200, 3-909-220, 3-909-230
ул. Иманбаевой, д. 5а, оф. 301
(7172) 97-43-81, 97-43-77, 97-43-88

Ближайшие курсы

через 41 день
3 дня (24 академ. часов)
Алматы
Записаться
на подходящую для вас дату

Что включено в курс?

  • Длительность обучения в очном формате составляет 8 академических часов в день (1 академический час равен 45 минутам); учебные курсы состоят из теоретических лекций и практических занятий, проводимых под руководством инструктора, а также самостоятельных работ слушателей.
  • Каждый слушатель обеспечивается индивидуальным рабочим местом, оборудованным персональным компьютером; характеристики компьютеров соответствуют определённому в теме курса программному обеспечению и требованиям к данному курсу.
  • Классы оснащены мультимедийной аппаратурой (проектор и экран), маркерной доской (черной или белой).
  • В учебных классах обеспечивается доступ в интернет.
  • Занятия проводят сертифицированные инструкторы, имеющие высокую квалификацию и большой опыт преподавания.
  • Каждому слушателю выдается в постоянное пользование пакет, содержащий: учебно-методическое пособие, дополнительные раздаточные материалы, инструкции, презентации, канцелярские принадлежности. Количество пакетов соответствует количеству слушателей курса.
  • Во время перерывов слушатели обеспечены трехразовым питанием: полноценный горячий обед в ресторане или кафе и два кофе-брейка.
  • По окончании курса каждому слушателю выдаются сертификаты установленного образца, предварительно согласованные с заказчиком.

[50413]
Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010

Продолжительность курса: 3 дня (24 академ. часов)

Аннотация

Данный трехдневный курс предлагает знания и навыки, необходимые для управления проектами с использованием Microsoft Project 2010. Для получения максимума от использования программного обеспечения по управлению проектами, пользователь должен понимать основные методы управления проектами, на которых основан данный программный продукт. В курсе рассматривается самое популярное приложение для управления проектами, в контексте использования его руководителем проекта. Слушатели изучат функции приложения и концепции управления проектами, которые делают использование этого приложения эффективным.

В курсе рассматриваются основные концепции и необходимый функционал MS Project, который позволит планировать и управлять небольшими и средними проектами, включая выравнивание загрузки ресурсов, планирование и контроль расписания и затрат. В данном курсе максимальное время уделяется самостоятельному выполнению лабораторных работ. Лекционная часть включает специальные практические демонстрации работы с приложением, которые слушатели повторяют вслед за преподавателем.

Аудитория

Курс предназначен для начинающих и опытных руководителей проектов, а также для персонала, вовлеченного в проект, от которого требуется соблюдения требований проекта.

Чему вы научитесь:

  • Понимание правил управления проектами и их соответствие с MS Projec
  • Работать с новым «ленточным» интерфейсом
  • Создавать структурную декомпозицию работ
  • Определять взаимоотношения между задачами
  • Определять ресурсы проекта
  • Использовать планировщик работы группы ресурсов
  • Деактивировать задачи
  • Использовать функцию отслеживания задач
  • Использовать временную шкалу
  • Создавать начальное расписание
  • Создавать расписание, основанное на использовании ресурсов
  • Управлять и отслеживать выполнение проекта
  • Создавать и модифицировать отчеты
  • Интегрировать несколько проектов
  • Настраивать календарь проекта, дату начала и метод планирования
  • Понимать разницу между ручным и автоматическим планированием
  • Управлять несколькими проектами

Программа курса

Модуль 1.  Введение в работу с MS Project

·                Взаимосвязь Project и системы управления проектами

·                Значительные нововведения в MS Project 2010

·                Переключение между основными представлениями с использованием ленты

·                Выбор представлений, отображающих информацию о задачах, ресурсах и назначениях

·                Выбор таблиц внутри представления для изменения данных, доступных для просмотра и редактирования

·                Функции Project, относящиеся к пяти шагам по созданию плана проекта

Модуль 2. Быстрый обзор управления проектами с использованием Project

·                Создание нового проекта и подготовка его для ввода данных

·                Ввод задач

·                Определение последовательности задач

·                Определение ресурсов

·                Оценка длительности задач и назначение ресурсов

·                Базовый план проекта

·                Отслеживание проекта

Модуль  3. Настройка проекта

·                Использование различных методов создания проекта, включая открытие файла Excel и списка задач SharePoint

·                Создание одного или более календарей для ограничения доступности ресурсов

·                Настройка планирования проекта от даты начала или от даты окончания

Модуль 4. Ручное и автоматическое планирование

·                Описание отключенных функций, в случае использования планирования вручную

·                Изменение режима задачи с ручного на автоматическое планирование

·                Определение задач с ручным планированием в таблице и на диаграмме Ганта

·                Описание ситуаций, в которых более удобно использовать планирование вручную

·                Описание ограничений при использовании планирования вручную

Модуль 5. Создание структурной декомпозиции работ (СДР)

·                Создание суммарных и подчиненных задач

·                Понимание и использование вех

·                Создание кодов структуры

·                Назначение критериев завершения

·                Оценка СДР

·                Понимание и использование шаблонов СДР

Модуль 6. Определение связей между задачами

·                Понимание и использование различных типов связей

·                Понимание и использование различных методов создания связей

·                Определение и отображение последовательности задач

·                Понимание и использование задержек и опережений

Модуль 7. Определение ресурсов для проекта

 ·                Определение индивидуальных ресурсов для проекта

·                Стоимость использования ресурсов

·                Определение доступности ресурсов с использованием календарей ресурса и указанием максимальной доступности

Модуль 8. Оценка параметров задачи

·                Указание оценочной стоимости и длительности задач

·                Описание типов задач и их использование

·                Определение взаимоотношений между трудозатратами, объемом ресурсов и длительностью

·                Влияние параметра «Фиксированный объем работ» на трудозатраты, объем ресурсов и длительность.

·                Назначение задач ресурсам с использованием представления «Планировщик группы»

Модуль 9. Создание начального расписания

·                Оценка расписания: теория за рамками программного обеспечения

·                Критический путь

·                «Плавающее» расписание

·                Ограничения

·                Крайние сроки

·                Связи между задачами и нарушение расписания

·                Вехи

·                Инспектор задач

Модуль 10. Создание расписания с выравниванием загрузки ресурсов

·                Статистика проекта

·                Представления «График ресурсов» и «Лист ресурсов»

·                Представление «Использование ресурсов»

·                Распределение ресурсов

·                Представление «Использование задач»

·                Реалистичное планирование ресурсов

·                Выравнивание ресурсов

·                Параметры выравнивания

·                Настроенные параметры – оценка выравнивания

·                Настроенные параметры – разрешение «сверхназначений»

·                Использование «Диаграммы Ганта с выравниванием» для просмотра результатов выравнивания

·                Выравнивание вручную

Модуль 11. Управление проектом

·                Создание базового плана

·                Отображение базового плана на диаграмме Ганта

·                Использование «Диаграммы Ганта с отслеживанием»

·                Отслеживание % выполнения

·                Обновление статуса задач и ресурсов

·                Запись выполнения с использованием поля «Фактические трудозатраты»

·                Отклонения

·                Процент завершения

·                Стоимость

·                Оценка и отображение отклонений

·                Планирование прерываний

·                Разделение задач

·                Перепланирование работ

Модуль 12. Настройка внешнего вида и печать отчетов

·                Формат временной шкалы

·                Использование «Мастера диаграмм Ганта»

·                Наглядные отчеты

·                Стандартные отчеты

·                Настраиваемые отчеты

·                Редактирование отчета

·                Отчеты

·                Группировка, сортировка и фильтрация

·                Дополнительное форматирование диаграммы Ганта

·                Бюджетные отчеты

·                Создание бюджета

Модуль 13. Управление несколькими проектами

·                Интеграция нескольких проектов

·                Консолидация файлов проекта

·                Пулы ресурсов

·                Заключение

Модуль 14. Дополнительные темы

·                Изменение кода СДР

·                Применение группировки и группировка по настраиваемым полям

·                Применение функций фильтрации

·                Использование глобальных шаблонов

·                Определение задержки ресурса для задачи

·                Применение крайних сроков к проекту

Другие курсы

50413 Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010 1 ноября
Agile Agile подход в управлении проектами. SCRUM как методология управления гибкими проектами 1 ноября
PMBOK Основы управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и ИСО 21500 с использованием инструмента MS Project Professional 2010/2013 1 ноября
PMBOK+MS Pr Управление IT – проектами на основе стандарте ANSI PMI PMBOK® GUIDE (2012) с использованием MS Project 2013  
PMP Подготовка к экзамену на получение степени PMP®  
RESILIA NEW!!! RESILIA Foundation 4 декабря
TOGAF NEW!!! ОСНОВЫ TOGAF 9 2 ноября
УП 130 Основы управления проектами  
УП 130 + Основы управления проектами в среде MS Project  
УП 131 Управление проектами для руководителей  
УП 132 Тайм-менеджмент  
УП 133 Управление временнЫми параметрами проекта  
УП 134 Управление стоимостью проекта  
УП 135 NEW!!! Управление рисками проекта 27 сентября
УП 136 Управление качеством проекта 21 сентября
УП 137 Управление проектами создания информационных систем 21 сентября
УП 138 Управление проектами по разработке ПО  
УП 139 Управление контрактами в проектах  
УП 140 Управление ИТ-персоналом 25 сентября
УП 141 Стратегические изменения и инновации 30 октября
УП 142 Управление портфелями проектов  
УП 144 Управление талантами. Управление человеческим капиталом как основа построения эффективной компании  
УП ИТ Управление ИТ проектами 6 ноября
УП ЛИД IT лидерство