ул. Райымбека, д. 348, оф. 900
(727) 3-909-200, 3-909-220, 3-909-230
ул. Иманбаевой, д. 5а, оф. 301
(7172) 97-43-81, 97-43-77, 97-43-88

Ближайшие курсы

через 88 дней
5 дней (40 академ. часов)
Астана
Записаться
через 109 дней
5 дней (40 академ. часов)
Алматы
Записаться
на подходящую для вас дату

Что включено в курс?

  • Длительность обучения в очном формате составляет 8 академических часов в день (1 академический час равен 45 минутам); учебные курсы состоят из теоретических лекций и практических занятий, проводимых под руководством инструктора, а также самостоятельных работ слушателей.
  • Каждый слушатель обеспечивается индивидуальным рабочим местом, оборудованным персональным компьютером; характеристики компьютеров соответствуют определённому в теме курса программному обеспечению и требованиям к данному курсу.
  • Классы оснащены мультимедийной аппаратурой (проектор и экран), маркерной доской (черной или белой).
  • В учебных классах обеспечивается доступ в интернет.
  • Занятия проводят сертифицированные инструкторы, имеющие высокую квалификацию и большой опыт преподавания.
  • Каждому слушателю выдается в постоянное пользование пакет, содержащий: учебно-методическое пособие, дополнительные раздаточные материалы, инструкции, презентации, канцелярские принадлежности. Количество пакетов соответствует количеству слушателей курса.
  • Во время перерывов слушатели обеспечены трехразовым питанием: полноценный горячий обед в ресторане или кафе и два кофе-брейка.
  • По окончании курса каждому слушателю выдаются сертификаты установленного образца, предварительно согласованные с заказчиком.

[УП ИТ]
Управление ИТ проектами

Продолжительность курса: 5 дней (40 академ. часов)


Цель курса

Подготовка руководителей подразделений и ИТ-специалистов для эффективной совместной работы в ходе проектов.

Аудитория

руководители ИТ-проектов, руководители подразделений, ключевые сотрудники – участники проектов.

Содержание курса:

1. Основы проектной деятельности

  • Определение проекта
  • Формы деятельности
  • Что есть IT-проект?
  • Основные стандарты управления проектами
  • Области компетенций ПМ
  • Сопоставление групп процессов управления проектом и областей знаний
  • Digital projects
  • Agile-подход к проекту
  • Классификация проектов
  • Типовые проекты по оптимизации ИТ под требования бизнеса

 2. Организация проектной деятельности в ИТ

  • Жизненный цикл и процессы проекта
  • Классификация моделей жизненного цикла
  • Системы управления проектами
  • Можно ли руководить проектами в  вашей фирме?
  • Критерии выбора организационной структуры проекта. Распределение ответственности
  • Внутренние и внешние проекты
  • Уровни зрелости(возможности) при управлении проектами

 3. Инициирование ИТ-проекта

  • Процедуры инициации проектов
  • Среда и устав проекта. Обоснование и приоритезация проектов
  •  Формирование бизнес-цели проекта
  • Анализ заинтересованных сторон
  • Определение границ (рамок) проекта
  • Требования к Уставу проекта
  • Цели и результаты проекта
  • Исследование реализуемости

 4. Планирование ИТ-проекта

  •  Разработка базовых планов управления проектом
  • Общий ход планирования проекта
  • Определение содержания проекта. Детализация работ. Построение WBS (ИСР)
  • Оценка сроков проекта
  • Разработка сетевой диаграммы Проекта (Project Network Diagram - PND)
  • Определение ограничений на график проекта
  • Уплотнение графика Проекта
  • Планирование человеческих ресурсов
  • Золотая формула MS Project
  • Анализ плана проекта. Анализ и выравнивание загрузки ресурсов
  • Оптимизация плана работ. Анализ критического пути проекта
  • Стоимостная оценка проекта. Оценка затрат. Определение цены контракта
  • Бюджет проекта. Оптимизация бюджета.
  • Анализ рисков. План сдерживания рисков.
  • Планирование коммуникаций
  • Ключевые факторы экономической эффективности ИТ проектов
  • Анализ TCO, ROI
  • Управление взаимодействием. Роль руководства в IT-проектах
  • Управление командой проекта
  • Построение мотивационной модели и ее реализация

 5. Реализация ИТ-проекта

  • Управление изменениями и конфигурациями. Причины изменений проекта. Анализ влияния изменений
  • Варианты определения прогресса выполнения проекта
  • Отслеживание выполнения проекта по базовому плану
  • Принципы отслеживания
  • Отчетность по исполнению проекта

 6. Завершение и итоги проекта

  • Завершение всех запланированных работ проекта
  • Определение фактических результатов и затрат проекта
  • Обобщение опыта проекта для дальнейшего использования
  • Административное закрытие проекта

 7. Проектная документация

  • Документы содержательной части
  • Управленческая документация. Планы управления проектом. Плановая документация
  • Типовой комплект документов по управлению проектами
  • Итоги.

 Формат курса

Курс проводится в тренинговом формате, сочетающим лекционные занятия (35%) с большим количеством (65%) практических индивидуальных упражнений и групповых работ.

Важной особенностью курса является практическая направленность – в качестве примеров рассматриваются существующие проекты; в ходе обучения участники готовят рабочие материалы к реальным проектам.

Другие курсы

Agile Agile подход в управлении проектами. SCRUM как методология управления гибкими проектами 26 июня
PMBOK Основы управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и ИСО 21500 с использованием инструмента MS Project Professional  
PMBOK+MS Pr Управление IT – проектами на основе стандарте ANSI PMI PMBOK® GUIDE (2012) с использованием MS Project 2013  
PMP Подготовка к экзамену на получение степени PMP®  
RESILIA NEW!!! RESILIA Foundation  
TOGAF NEW!!! ОСНОВЫ TOGAF 9 17 июня
ИТ ЛИД IT лидерство  
УП 129 Эффективное управление проектами в Microsoft Project  
УП 130 Основы управления проектами 27 мая
УП 130 + Основы управления проектами в среде MS Project  
УП 131 Управление проектами для руководителей  
УП 132 Тайм-менеджмент  
УП 133 Управление временнЫми параметрами проекта  
УП 134 Управление стоимостью проекта  
УП 135 NEW!!! Управление рисками проекта  
УП 136 Управление качеством проекта  
УП 137 Управление проектами создания информационных систем  
УП 138 Управление проектами по разработке ПО  
УП 139 Управление контрактами в проектах  
УП 140 Управление ИТ-персоналом  
УП 141 Стратегические изменения и инновации  
УП 142 Управление портфелями проектов  
УП 144 Управление талантами. Управление человеческим капиталом как основа построения эффективной компании  
УП ИТ Управление ИТ проектами 22 июля, 12 августа