ул. Райымбека, д. 348, оф. 900
(727) 3-909-200, 3-909-220, 3-909-230
ул. Иманбаевой, д. 5а, оф. 301
(7172) 97-43-81, 97-43-77, 97-43-88

Ближайшие курсы

через 67 дней
5 дней (40 академ. часов)
Алматы
Записаться
на подходящую для вас дату

Что включено в курс?

  • Длительность обучения в очном формате составляет 8 академических часов в день (1 академический час равен 45 минутам); учебные курсы состоят из теоретических лекций и практических занятий, проводимых под руководством инструктора, а также самостоятельных работ слушателей.
  • Каждый слушатель обеспечивается индивидуальным рабочим местом, оборудованным персональным компьютером; характеристики компьютеров соответствуют определённому в теме курса программному обеспечению и требованиям к данному курсу.
  • Классы оснащены мультимедийной аппаратурой (проектор и экран), маркерной доской (черной или белой).
  • В учебных классах обеспечивается доступ в интернет.
  • Занятия проводят сертифицированные инструкторы, имеющие высокую квалификацию и большой опыт преподавания.
  • Каждому слушателю выдается в постоянное пользование пакет, содержащий: учебно-методическое пособие, дополнительные раздаточные материалы, инструкции, презентации, канцелярские принадлежности. Количество пакетов соответствует количеству слушателей курса.
  • Во время перерывов слушатели обеспечены трехразовым питанием: полноценный горячий обед в ресторане или кафе и два кофе-брейка.
  • По окончании курса каждому слушателю выдаются сертификаты установленного образца, предварительно согласованные с заказчиком.

[УП ИТ]
Управление ИТ проектами

Продолжительность курса: 5 дней (40 академ. часов)

Цель курса

Подготовка руководителей подразделений и ИТ-специалистов для эффективной совместной работы в ходе проектов.

 Аудитория

руководители ИТ-проектов, руководители подразделений, ключевые сотрудники – участники проектов.

 Содержание курса:

1. Основы проектной деятельности

1.1.        Общие сведения

·          Понятие проекта. Место проектов в работе современной компании

·          Программы и проекты

·          Виды проектов

1.2.        Российские и зарубежные стандарты управления проектами

·          Общий анализ современных стандартов

·          Стандарты PMI, PRINCE2

·          Стандарты ISO/ИСО

1.3.        Программы и проекты

·          Уровни планирования деятельности (стратегический, оперативный, тактический)

·          Понятие программ, виды программ

·          Проекты как средство реализации программ

1.4.        Жизненный цикл проекта

·          Понятие жизненного цикла проекта

·          Особенности ЖЦ ИТ-продуктов и услуг

·          Каскадные, спиральные поэтапные модели

·          Взаимосвязь «проект-продукт-предприятие»

 2. Организация проектной деятельности в ИТ

2.1. Основы организации

·          Планирование проектной деятельности в Компании

·          Организационное планирование (проектные, матричные и иерархические схемы)

2.2. Современные методологии ИТ-проектов

·          Методология Microsoft Solution Framework (MSF)

·          Методология гибкой разработки Agile; методология SCRUM

·          Требования к организации работ

2.3. Программное обеспечение проектной деятельности

·          Использование средств планирования проекта (MS Project, ProjectExpert и т.д.)

·          Использование средств структурирования информации (MS Visio,  MindManager)

2.4. Модель зрелости проектного управления

·          Понятие зрелости Компании

·          Capability Maturity Model (СММ)

·          Анализ существующего положения и перспектив

2.5. Проекты для внутренних и внешних заказчиков

·          Внутренние и внешние заказчики

·          Особенности работы с внутренними заказчиками

·          Особенности работы с внешними заказчиками

 3. Инициирование ИТ-проекта

3.1. Предварительный анализ

·          Участники ИТ-проекта

·          Общий анализ ситуации, анализ «за-против»

·          Оценка возможных альтернатив, Метод Анализа Иерархий (МАИ)

·          Подготовка концепции проекта

·          SWOT-анализ

3.2. Цели и задачи проекта

·          Понятия целей и задач

·          Система сбалансированных показателей в ИТ-проектах (Balanced Scorecard)

·          Методики постановки целей (метод SMART и др.)

3.3. Основные документы ИТ-проекта

·          Концепция проекта

·          Технико-Экономическое обоснование

·          Бизнес-план проекта

·          Техническое Задание

 4. Планирование ИТ-проекта

4.1. Общее планирование деятельности

·          Структура работ в проекте; Фазы-этапы-шаги

·          Декомпозиция задач (Work Breakdown Structure, WBS)

·          Сетевые диаграммы (диаграммы Ганта, PERT и др)

·          Планирование работ в MS Project

4.2. Планирование времени в проекте

·          Время как ресурс, основные временные ограничения (исполнение проекта в срок, не позднее, как можно раньше и т.д.)

·          Начало и окончание задач в проекте

·          Понятие критического пути

·          Оптимизация задач во времени

4.3. Планирование материальных ресурсов

·          Виды ресурсов

·          Планирование использования ресурсов

·          Назначение и анализ загруженности ресурсов (с использованием MS Project)

4.4. Планирование затрат

·          Стоимость работ

·          Планирование стоимости проекта

·          Оптимизация затрат

4.5. Планирование работы с командой проекта

·          Особенности работы команд проекта

·          Потребности в персонале в ИТ-проектах

·          Планирование персонала при использовании методик гибкой разработки ПО

·          Матрица ответственности

4.6. Планирование рисков проекта

·          Понятие риска

·          Виды рисков; причины возникновения

·          Методология управления рисками

·          Матрица рисков

4.7. Планирование контроля проекта

·          Значение контроля; Методы контроля

·          Понятие качества; Качество в ИТ-проекте

·          Качество внутреннего ИТ-сервиса

·          Обратная связь в проекте

 5. Реализация ИТ-проекта

5.1. Контроль деятельности

·         Контрольные точки (задачи-вехи)

·         Базовый и актуальный план проекта (в среде MS Project)

·Контроль времени проекта

·Контроль стоимости проекта

·          Контроль качества проекта

5.2. Управление ресурсами

·          Мобилизация ресурсов в проект

·          Контроль использования ресурсов

·          Оптимизация ресурсов

5.3. Управление командой проекта

·          Особенности работы ИТ-персонала

·          Работа персонала при использовании методологий гибкой разработкиПО

·          Мотивация персонала

·          Проведение совещаний и переговоров

·          Коммуникации в проекте

 6. Завершение и итоги проекта

6.1 Завершение проекта

·          Принятие решения о завершении

·          Основные действия по завершению проекта

·          База знаний по результатам проведенных проектов

6.2. Передача результатов работ

·          Порядок передачи работ Заказчику

·          Особенности передачи ПО в эксплуатацию

6.3. Итоговые документы ИТ-проекта

·          Акты

·          Отчеты

Результаты проекта

·          Анализ результатов

·          Оценка дальнейших перспектив

 Формат курса

Курс проводится в тренинговом формате, сочетающим лекционные занятия (35%) с большим количеством (65%) практических индивидуальных упражнений и групповых работ.

Важной особенностью курса является практическая направленность – в качестве примеров рассматриваются существующие проекты; в ходе обучения участники готовят рабочие материалы к реальным проектам.

Другие курсы

50413 Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010  
Agile Agile подход в управлении проектами. SCRUM как методология управления гибкими проектами  
PMBOK Основы управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и ИСО 21500 с использованием инструмента MS Project Professional 2010/2013 6 декабря
PMBOK+MS Pr Управление IT – проектами на основе стандарте ANSI PMI PMBOK® GUIDE (2012) с использованием MS Project 2013  
PMP Подготовка к экзамену на получение степени PMP®  
RESILIA NEW!!! RESILIA Foundation 4 декабря
TOGAF NEW!!! ОСНОВЫ TOGAF 9  
УП 130 Основы управления проектами  
УП 130 + Основы управления проектами в среде MS Project  
УП 131 Управление проектами для руководителей  
УП 132 Тайм-менеджмент  
УП 133 Управление временнЫми параметрами проекта  
УП 134 Управление стоимостью проекта  
УП 135 NEW!!! Управление рисками проекта  
УП 136 Управление качеством проекта  
УП 137 Управление проектами создания информационных систем  
УП 138 Управление проектами по разработке ПО  
УП 139 Управление контрактами в проектах  
УП 140 Управление ИТ-персоналом 20 декабря
УП 141 Стратегические изменения и инновации 20 декабря
УП 142 Управление портфелями проектов  
УП 144 Управление талантами. Управление человеческим капиталом как основа построения эффективной компании  
УП ИТ Управление ИТ проектами 29 января
УП ЛИД IT лидерство