ул. Райымбека, д. 348, оф. 900
(727) 3-909-200, 3-909-220, 3-909-230
ул. Иманбаевой, д. 5а, оф. 301
(7172) 97-43-81, 97-43-77, 97-43-88
на подходящую для вас дату

Что включено в курс?

  • Длительность обучения в очном формате составляет 8 академических часов в день (1 академический час равен 45 минутам); учебные курсы состоят из теоретических лекций и практических занятий, проводимых под руководством инструктора, а также самостоятельных работ слушателей.
  • Каждый слушатель обеспечивается индивидуальным рабочим местом, оборудованным персональным компьютером; характеристики компьютеров соответствуют определённому в теме курса программному обеспечению и требованиям к данному курсу.
  • Классы оснащены мультимедийной аппаратурой (проектор и экран), маркерной доской (черной или белой).
  • В учебных классах обеспечивается доступ в интернет.
  • Занятия проводят сертифицированные инструкторы, имеющие высокую квалификацию и большой опыт преподавания.
  • Каждому слушателю выдается в постоянное пользование пакет, содержащий: учебно-методическое пособие, дополнительные раздаточные материалы, инструкции, презентации, канцелярские принадлежности. Количество пакетов соответствует количеству слушателей курса.
  • Во время перерывов слушатели обеспечены трехразовым питанием: полноценный горячий обед в ресторане или кафе и два кофе-брейка.
  • По окончании курса каждому слушателю выдаются сертификаты установленного образца, предварительно согласованные с заказчиком.

[УП 134]
Управление стоимостью проекта

Продолжительность курса: 2 дня (16 академ. часов)

Аннотация

В ходе обучения слушатели изучат передовые технологии стоимостного анализа проектов, основы системного подхода в оценке затрат, оптимизации использования ресурсов, времени и бюджета с точки зрения интегрированного управления проектами, повышения рентабельности реализации проекта. Курс состоит из теоретической и практической частей.
В результате изучения теоретического материала слушатели будут знать:
  • основные методы оценки себестоимости проектов;
  • основные методы оценки экономической эффективности проектов;
  • основы управления стоимостью проекта.

 После изучения материала курса слушатели смогут:

  • выбрать метод оценки себестоимости проекта;
  • оценить себестоимость проекта с необходимой степенью точности;
  • разработать бюджет проекта;
  • выбрать метод оценки экономической эффективности проекта;
  • оценить экономическую эффективность проекта с необходимой степенью точности.

 Содержание

  • Введение.
  • Оценка себестоимости проекта.
  • Базы нормативно-справочной и исторической информации.
  • Бюджетирование проекта.
  • Проектные сметы.
  • Финансовые резервы проекта.
  • Оценка экономической эффективности проекта.
  • ROI и оценка возврата инвестиций.
  • Влияние временного фактора, дисконтирование.
  • Управление стоимостью в ходе исполнения проекта.
  • Заключение.

 Цели курса

  • рассмотреть основные методы оценки себестоимости проекта;
  • рассмотреть основные методы оценки экономической эффективности проектов.

 Аудитория

Менеджеры проектов и работники, чья деятельность связана с процессами управления проектами, оценкой экономической эффективности проектов.

 Необходимая подготовка

Знания и навыки в объеме курсов УП130 «Основы управления проектами» и
УП133 «Управление временнЫми параметрами проекта».

Другие курсы

50413 Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010  
Agile Agile подход в управлении проектами. SCRUM как методология управления гибкими проектами  
PMBOK Основы управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и ИСО 21500 с использованием инструмента MS Project Professional 2010/2013 6 декабря
PMBOK+MS Pr Управление IT – проектами на основе стандарте ANSI PMI PMBOK® GUIDE (2012) с использованием MS Project 2013  
PMP Подготовка к экзамену на получение степени PMP®  
RESILIA NEW!!! RESILIA Foundation 4 декабря
TOGAF NEW!!! ОСНОВЫ TOGAF 9  
УП 130 Основы управления проектами  
УП 130 + Основы управления проектами в среде MS Project  
УП 131 Управление проектами для руководителей  
УП 132 Тайм-менеджмент  
УП 133 Управление временнЫми параметрами проекта  
УП 134 Управление стоимостью проекта  
УП 135 NEW!!! Управление рисками проекта  
УП 136 Управление качеством проекта  
УП 137 Управление проектами создания информационных систем  
УП 138 Управление проектами по разработке ПО  
УП 139 Управление контрактами в проектах  
УП 140 Управление ИТ-персоналом 20 декабря
УП 141 Стратегические изменения и инновации 20 декабря
УП 142 Управление портфелями проектов  
УП 144 Управление талантами. Управление человеческим капиталом как основа построения эффективной компании  
УП ИТ Управление ИТ проектами 29 января
УП ЛИД IT лидерство