ул. Райымбека, д. 348, оф. 900
(727) 3-909-200, 3-909-220, 3-909-230
ул. Иманбаевой, д. 5а, оф. 301
(7172) 97-43-81, 97-43-77, 97-43-88

Ближайшие курсы

на подходящую для вас дату

Что включено в курс?

  • Длительность обучения в очном формате составляет 8 академических часов в день (1 академический час равен 45 минутам); учебные курсы состоят из теоретических лекций и практических занятий, проводимых под руководством инструктора, а также самостоятельных работ слушателей.
  • Каждый слушатель обеспечивается индивидуальным рабочим местом, оборудованным персональным компьютером; характеристики компьютеров соответствуют определённому в теме курса программному обеспечению и требованиям к данному курсу.
  • Классы оснащены мультимедийной аппаратурой (проектор и экран), маркерной доской (черной или белой).
  • В учебных классах обеспечивается доступ в интернет.
  • Занятия проводят сертифицированные инструкторы, имеющие высокую квалификацию и большой опыт преподавания.
  • Каждому слушателю выдается в постоянное пользование пакет, содержащий: учебно-методическое пособие, дополнительные раздаточные материалы, инструкции, презентации, канцелярские принадлежности. Количество пакетов соответствует количеству слушателей курса.
  • Во время перерывов слушатели обеспечены трехразовым питанием: полноценный горячий обед в ресторане или кафе и два кофе-брейка.
  • По окончании курса каждому слушателю выдаются сертификаты установленного образца, предварительно согласованные с заказчиком.

[УП 135]
NEW!!! Управление рисками проекта

Продолжительность курса: 3 дня (24 академ. часов)

Риск – это проблема, которая еще не возникла,
а проблема – это риск,
который уже материализовался.

Цель (результат) обучения:
Ознакомить слушателей с процессами управления рисками проекта, а также с методами и средствами, рекомендованными для управления рисками проекта.

Программа курса

Шаг 1. Планирование и управление рисками.

Каким образом Вы категоризируете риски проекта? Что такое характеристика

рисков? Типовое содержание Плана управления рисками

Шаг 2. Идентификация рисков.

Пример реестра рисков. Важно привлечь к идентификации рисков как можно

больше стейкхолдеров. Умеете ли Вы определить и задокументировать риски?

Шаг 3. Качественный анализ рисков.

Как выполнить качественный анализ рисков? Ранжирование степени

воздействия риска на показатели проекта. Что сделать с важными рисками?

Шаг 4. Количественный анализ рисков.

Сперва рассчитать, потом рисковать! (Хелмут фон Мальтке) Важные этапы

проведения количественного анализа рисков. Знакомы ли Вам методы количественного

анализа и моделирования?

Шаг 5. Планирование реагирования на риски.

Выбор метода реагирования. Различаете ли Вы понятия стоимости рисков и

стоимости метода? Стратегия реагирования на позитивные и негативные риски.

Шаг 6. Мониторинг и управление рисками.

Необходимо отслеживать и регистрировать любые изменения в реестре рисков.

Знакомы ли Вы с инструментами и методами процесса мониторинга и управления

рисками?

Шаг 7. Построение корпоративной системы управления рисками компании.

 

Не было бы риска
- не было бы и прогресса
(В.Вересаев).

 


Другие курсы

50413 Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010  
Agile Agile подход в управлении проектами. SCRUM как методология управления гибкими проектами  
PMBOK Основы управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и ИСО 21500 с использованием инструмента MS Project Professional 2010/2013 6 декабря
PMBOK+MS Pr Управление IT – проектами на основе стандарте ANSI PMI PMBOK® GUIDE (2012) с использованием MS Project 2013  
PMP Подготовка к экзамену на получение степени PMP®  
RESILIA NEW!!! RESILIA Foundation 4 декабря
TOGAF NEW!!! ОСНОВЫ TOGAF 9  
УП 130 Основы управления проектами  
УП 130 + Основы управления проектами в среде MS Project  
УП 131 Управление проектами для руководителей  
УП 132 Тайм-менеджмент  
УП 133 Управление временнЫми параметрами проекта  
УП 134 Управление стоимостью проекта  
УП 135 NEW!!! Управление рисками проекта  
УП 136 Управление качеством проекта  
УП 137 Управление проектами создания информационных систем  
УП 138 Управление проектами по разработке ПО  
УП 139 Управление контрактами в проектах  
УП 140 Управление ИТ-персоналом 20 декабря
УП 141 Стратегические изменения и инновации 20 декабря
УП 142 Управление портфелями проектов  
УП 144 Управление талантами. Управление человеческим капиталом как основа построения эффективной компании  
УП ИТ Управление ИТ проектами 29 января
УП ЛИД IT лидерство